| • چکیده : |
,"این كتاب مشتمل است بر تجربیات مدیریتی نگارنده در مجتمع پتروشیمی تبریز، نیز خوزستان و كارون كه در آن مباحثی از این دست، بازگو شده است: فرآیند مدیریت پروژه، نقش‌آفرینان پروژه، منشور یا اساس‌نامه پروژه، ساختار تقسیم‌بندی فعالیت‌ها، زمان‌بندی كار، مدیریت ریسك، آماده‌سازی سازمان و ایجاد فرهنگ مدیریت ریسك، سازگاری و تعدیل در پروژه، آغازی درست نیاز همیشگی پروژه، و مرحله‌ی پایانی پروژه. مدیریت پروژه چنین تعریف می‌شود: "تخصیص، پی‌گیری و كاربرد منابع برای رسیدن به اهداف مشخص و یك دوره زمانی خاص". این‌گونه مدیریت روی فعالیت‌های مشخصی از پروژه تمركز دارد كه 1- هدف آن‌ها تولید محصول یگانه است (برای نمونه فرعی محصول خاص تجاری) 2- در یك چارچوب زمانی خاص با نقاط آغاز و پایان تعریف شده، اجرا شوند. برای نمونه تولید خودروهای خاص حمل و نقل پست، نیازمند مشخصات ویژه‌ی كاربردی است. هنگامی كه این مشخصات به طور كامل تدوین و تكمیل شد، آن‌گاه محصول به مرحله‌ی تولید می‌رسد و پروژه به انتهای خود می‌رسد و كار تولید، بازاریابی، فروش خدمات به بخش‌های مربوط، ارجاع داده می‌شود. مزایای این مدیریت، عبارت‌اند از: انجام كارها به موقع و مطابق بودجه، كمیته كردن زمان اجرا و در نتیجه كاهش مخاطرات یا ریسك پروژه، و كاربرد موثر و پربازده منابع و جلوگیری از اتلاف پول یا زمان ارزشمند كارشناسان." |