| • چکیده : |
,"در دنیای امروز، مدیران برای بالا بردن اثربخشی مدیریت در سازمان‌ها مجبور هستند كه بعد از تجزیه و تحلیل كارها حجم عمده‌ای از كارها را به زیردستان بسپارند. حتی موفق‌ترین مدیران نیز، به تنهایی قادر به انجام تمام كارها نیستند و ناگریزند تا با تفویض اختیار علاوه بر اینكه وقت خود را برای كارهای مهم‌تر آزاد كنند، در عین حال فضایی را برای آماده شدن كارمندان برای مسئولیت‌های بیش‌تر فراهم نماید. برای جلوگیری از مشكلات فرآیند تفویض باید مراحل زیر طی شود تا نتیجة مثبت به دست آید: كارها را باید تجزیه و تحلیل كرد و سپس تفویض نمود، باید فرد مناسب برای تفویض اختیار را مشخص كرد، باید افراد انتخاب‌شده را توجیه كرد، و پس از تفویض كارها بر فرآیند تفویض اختیار نظارت داشت." |