| • چکیده : |
,"سازمان‌ها، برای پاسخ به فشارهای بازار جهانی باید از ساختارهای سلسله‌مراتبی به سازمان‌های منعطف‌تر تبدیل شوند. اشتیاق موجود برای كار تیمی در سازمان‌ها، متضمن پیشرفتی فراتر از دست‌آوردهای تلاش فردی است. بیش‌تر تولید‌كنندگان تیم‌هایی را با تامین‌كنندگان خود برای بالا بردن كیفیت و كاهش هزینه‌ها به وجود آورده‌اند. شش مرحله استقرار كار تیم ـ محور عبارت است از: تصمیم‌گیری بر روی استقرار كار تیم ـ محور؛ ایجاد سیستم پشتیبانی؛ انتخاب رهبر و اعضای تیم؛ توسع? تیم‌های موثر؛ بررسی و پایدار كردن اثربخشی تیم؛ و ارزیابی كار تیم ـ محور. فرایند استقرار كار تیم ـ محور مستلزم تغییرات عمیق و گسترده در ساختار یك سازمان است و از آنجا كه این فرآیند، چالش‌برانگیز است، بنابراین مدیر یا رهبر تغییرات، باید گزارش كاملی از پیشرفت مراحل كار، هم برای نظارت بر فرآیند و هم برای ایجاد ارتباط موثر در خصوص فرایند تغییر با گروه‌های مختلفی كه در جلسات آموزشی شركت می‌كنند، داشته باشد. نویسنده دركتاب حاضر سازمان‌های تیم‌محور را معرفی و مراحل شش‌گانه استقرار كار تیم ـ محور را در فصل‌های جداگانه بررسی كرده است." |