| • چکیده : |
,"نگارنده در این كتاب، ابتدا تعریفی از مدیریت استراتژیك به دست می‌دهد. به گفته‌ی وی: "مدیریت استراتژیك عبارت است از هنر و دانش تبیین یك برنامه‌ی بلند‌مدت، اجرا و ارزیابی آن به گونه‌ای كه سازمان با استفاده از آن قادر به دست‌یابی اهداف خود باشد". در ادامه برنامه‌ی مدیریت استراتژیك چنین تبیین گردیده است: 1- جهت‌گیری دراز مدت سازمان و تصمیمان اتخاذ شده به منظور دست‌یابی به اهداف را نشان دهد. 2- نوعی آینده‌نگری مبتنی بر واقعیات محیطی، اساس و بنیان آن را تشكیل دهد. 3- برنامه‌ی جامعی را به منظور تخصیص منابع، سازماندهی و مدیریت آن عرضه نماید. 4- سازمان را قادر سازد تا عكس‌العمل‌های دفاعی را به فعالیت‌های تهاجمی در عرصه‌ی كسب و كار تبدیل كند. 5- دلایل مناسبی را برای زمان، مكان و چگونگی اجرای عملیات بیان دارد و عوامل اجرای آن را مشخص سازد. و... در ادامه مباحثی از این دست فراهم آمده است: مدیریت تغییر استراتژیك، رویكرد آماری به كاربرد برنامه‌ریزی استراتژیك، تدوین استراتژی، تجزیه و تحلیل توانمندی‌ها و قابلیت‌های موسسه، ارزیابی تحولات محیطی و شناخت فرصت‌ها و تهدید‌ها، تعیین اهداف بلند‌مدت، مفهوم استراتژی و انواع آن، مدل‌های تبیین استراتژی، پیاده‌سازی و اجرای استراتژی، نهادینه كردن استراتژی، و ارزیابی و كنترل استراتژی." |