مدیریت تغییرات پروژه
| •پدید اورندگان : | اچ.جیمز هرینگتون , داریل‌آر كانر , نیكلاس‌ال. هورنی , مدیا شكیبا , سارا یارمحمدی , سارا رضایی‌وصال , |
| •ناشر : | شركت ملی صنایع پتروشیمی ایران |
| •سال نشر : | 1387 |
| • نوع کتاب : | ترجمه |
| • رده سنی : | 0 |
| • تیراژ : | 1000 |
| • نوع جلد : | شومیز |
| • شابک : | 978-964-8437-17-1 |
| • تاریخ نشر : | 1387/11/21 |
| • محل نشر : | تهران |
| • زبان : | فارسی |
| • زبان اصلی : | انگلیسی |
| • تعداد صفحات : | 398 |
| • قیمت : | 50000 |
| • نوبت چاپ : | 1 |
| • قطع : | وزیری |
| • شماره جلد : | 0 |
| • چکیده : | ,"تغییر، فرآیندی است كه باید مدیریت شود. مدیریت تغییرات سازمانی عبارت است از كاربرد تنظیم رویه‌های ساختاری برای تصمیم‌گیری، برنامه‌ریزی، اجرا، و ارزیابی مراحل روند تغییرات. مدیریت پروژه نیز به معنای استفاده از دانش، مهارت، ابزار و فنون در فعالیت‌های پروژه به منظور برآورده كردن نیازهای ذی‌نفعان است. مدیریت تغییرات سازمانی یك مهارت و ابزار مهم برای مدیریت پروژه به حساب می‌آید كه باید بخشی از اولویت‌های اصلی مدیریت پروژه باشد. عدم یكپارچگی مدیریت تغییرات سازمانی و برنامة پروژه، ریسك اتمام پروژه خارج از بودجه برنامه و زمان‌بندی یا عدم ارزشمند بودن خروجی پروژه را برای مشتریان افزایش خواهد داد. از این رو نگارندگان در كتاب حاضر ضمن توضیح ابزارهایی كه برای مدیریت تغییرات سازمان لازم است، نحوة كاربرد این ابزارها را در روش‌های مدیریت پروژه، طراحی مجدد فرآیند، و پروژه‌های اس. ای. پی را با نگرشی جدید بیان كرده‌اند." |