خودشناسی، تکیه بر نیروی درون و تصمیم‌گیری موثر

ما در هر حوزه‌یی که فعالیت کنیم، هر علاقه‌یی که داشته باشیم یا هر پروژه‌یی را که به انجام برسانیم، به هر حال در دنیایی زندگی می‌کنیم که اصل مهم موفقیت درتجارت آن برقراری ارتباطات است. در یک کسب و کار ما همواره با همکاران، مراجعان و مشتریان بالقوه تعامل داریم. روابط و تعاملات ما با دیگران در زندگی شخصی ما بارزتر است و مهم‌تر از همه این است که ما با خودمان مراوده داریم. همه ما فکر می‌کنیم که چطور با دیگران رابطه برقرار کنیم که موثرتر و کارآمدتر باشند. در تمامی لحظات زندگی ما در حال تصمیم‌گیری هستیم.در زندگی شخصی و زندگی کاری با اخذ تصمیمات گوناگونی روبروییم که همگی بر زندگی ما اثر گذارند. حالا شما برای اخذ تصمیمات به چه معیارهایی توجه می‌کنید و هنگامی که می‌خواهید تصمیماتتان را ارزیابی کنید، به چه مسائی توجه دارید؟
تصمیم‌گیری و روابط ما با دیگران کاملا به یکدیگر مربوطند. اگر بخواهیم تصمیماتی بگیریم که با ارزش‌ها و اهدافمان موافق باشند و انتظارات ما را برآورده کنند، باید از خودمان شناخت کافی داشته باشیم و نیروهای درونی‌مان را بشناسیم. وقتی که اتفاقات بدی رخ می د‌هند و زندگی به ما سخت می‌گیرد، اجازه می‌دهیم که ارتباطمان با درون ومنابع الهام بخش درونی‌مان قطع شود. آن وقت است که رنج می‌کشیم و کارهایمان در ست پیش نمی روند. من بارها و بارها شنیده‌ام که کارمندانم می گویند وقت کافی ندارند و کار سنگین است و اینکه سقف کاری مورد نظر باید تعیین کند که آنها چقدر و چطور کار کنند. هیچ‌کس در برابر فشارهای کاری و عصبی مصونیت ندارد. اما اگر بخواهیم بر زندگی خود و دیگران تاثیر مثبتی بگذاریم و آن طور زندگی کنیم که شایسته ماست، باید وقت صرف کنیم و تلاش کنیم تا نیروی درونی مان را رشد دهیم تا بتوانیم به کمک آن با انرژی بالا و خلاقیت تصمیماتی مناسب اتخاذ کنیم .
حالا شما چطور این ارتباط و نیروی درونی را پرورش می‌دهید؟ چطور آن را تقویت می کنید؟ من خودم هنگامی که کار در اداره سنگین است و همه سخت کار می‌کنند، سعی می‌کنم با برقراری یک ارتباط صمیمانه و دوستانه با همکارانم این ارتباط را تقویت کنم. گاهی اوقات هم بیرون می‌روم و در سکوت قدم می‌زنم. وقتی که مدتی با خودم خلوت می‌کنم می‌توانم بهتر تصمیم بگیرم. علاوه بر آن همگی ما باید از معلمان و مربیانمان درس بگیریم تا بتوانیم با انجام کارهایی ساده این ارتباط و نیروی درونی را تقویت کنیم. وقتی توانستیم با درونمان ارتباط موثری برقرار کنیم.، می‌توانیم بهتر تصمیم بگیریم و این تدابیر مناسب بر کیفیت روابط ما با دیگران اثر گذارند. معمولا وقتی ما این ارتباط درونی ضروری را پرورش می‌دهیم، بهتر می‌توانیم از ملزومات مدیریت آن موقعیت آگاه شویم. علاوه بر این بهتر می‌توانیم با مشکلات روبرو شویم و حلشان کنیم. با وجود این ارتباط درونی، درونمای بهتر و شفاف‌تری از موقعیت‌ها پیش روی‌مان قرار می گیرد که با وجود آن می‌توانیم با ابتکار و خلاقیت آن را به پیش ببریم . وقتی که می‌خواهیم تصمیمی بگیریم، گزینه های متعددی پیش روی ماست، اما به نظر من بهترین انتخاب، آن است که توانایی‌های ما را افزایش دهد و به خود ما، دیگران و آنهایی که در جهت تحقق اهداف یک مجموعه و ارتقای آن می‌کوشند، آزادی عمل بیشتری بدهد. چند فاکتور وجود دارد که توجه به آنها هنگام انتخاب گزینه‌های پیش‌رو، مفید است :

خلاقیت :

یک انتخاب خوب شما را به خلاقیت و نوآوری تشویق می‌کند و باعث می‌شود که به دنبال راه‌حل‌های پنهان بروید. علاوه بر این احساس خوبی هم به شما دست می‌دهد چرا که در می‌یابید روحیه نوآوری‌تان تقویت شده است و از این رو رضایتمند خواهید بود .

امنیت و سلامت :

وقتی که می‌خواهید تصمیمی اتخاد کنید باید آینده‌نگر باشید و ببینید که تاثیر آن روی شما، همکارانتان و نسل آینده چیست؟ پیشنهاد این آینده‌نگری را نداریم و به اثرات طولانی‌مدت یک تصمیم توجه نمی‌کنیم و اغلب تصمیماتی اتخاذ می‌کنیم که در کوتاه‌مدت اثربخش هستند اما تبعات آن در طولانی‌مدت روشن و شفاف نیست .

فزصت‌ها و اهداف

آیا اگراین گزینه را انتخاب کنید، باز هم به فرصت‌های گوناگون دسترسی خواهید داشت؟ آیا می‌تواند فرصت‌های بیشتری برایتان فراهم کند؟ آیا علاوه بر اینکه نیازهای احساسی شما را تامین می‌کند، در نیل به اهداف شغلی هم موثر است؟

نتیجه

اگر تصمیمی که گرفته‌اید، روند سخت و دشواری پیش‌رو داشته باشد، فقط یک چیز می‌تواند شما را به ادامه راه تشویق کند؛ اینکه بدانید پس از تلاش و کوشش فراوان به نحو احسن نتیجه خواهید گرفت. این انگیزه باعث می‌شود که اعتماد به نفس شما بالا رود و انرژی موجود در سیستم نیز افزایش می‌یابد .

ارتباطات :

گاهی اوقات ما در کارمان یکه و تنها می‌مانیم. ممکن است دیگران ما را تنها بگذارند یا خودمان احساس کنیم خیلی تواناییم و کمک دیگران را رد کنیم.اما بدانید که اگر با همکارانتان و دیگر منابع آگاه ارتباط داشته باشیم و تصمیمی اتخاذ کنیم که این ارتباطات موثر، برقرار شوند و دوام داشته باشند، تصمیم خلاق و عاقلانه‌یی گرفته‌ایم .

رضایت

وقتی که در پایان روز تصمیمات‌تان را مرور می‌کنید، خوشحال می‌شوید و از اینکه این‌چنین مدیری هستید به خود می بالید یا اینکه سر در گم و عصبی خواهید شد چرا که کارها مثل کلاف سردرگمی به نظر می آیند؟ اگر گزینه دوم صحیح است، باید حتما در تصمیماتتان تجدید نظر کنید .

احساس و نیروی درون

و در آخر باید گفت تصمیماتی که ارتباط شما با نیروی درونی و هسته اصلی وجودتان را تقویت می‌کنند تصمیماتی هستند که بهترین نتایج را به دنبال خواهند داشت .
تصمیماتی که ویژگی‌های بالا را داشته باشند، خلاقیت شما راتقویت کنند، به کارهای مفید با اثرات سازنده طولانی مدت منجر شوند و به شما و همکارانتان رضایت و آرامش خاطر هدیه کنند، بهترین‌هایی هستند که پیش‌روی شما هستند. این گزینه ها خالق انرژی هستند و آن را هدر نمی‌دهند. ما با اتخاذ آنها به آسودگی و آرامش می‌رسیم چرا که می‌دانیم نتیجه هر چه که باشد از سختکوشی، درایت و دوراندیشی ما سرچشمه گرفته است .
ما خودمان نگارنده سطرهای دفتر زندگی شخصی و شغلی مان هستیم. البته هر کداممان در معرض انواع فشارها، قدرت‌ها و جبرهایی هستیم که تاریخ بر ما تحمیل می‌کند اما درعوض صاحب درایت و خلاقیت هستیم این هنر را داریم که با دیگران ارتباط برقرار کنیم. این نیروها به من و شما یاری می‌کنند که کشتی زندگی‌مان را در این جریان زندگی هدایت کنیم. جریانی که گاهی بسیار متلاطم و خطرناک است . «فردریک داگلاس» یکی از سیاه‌پوستانی بود که قبل از جنگ داخلی امریکا برای نهضت آزادی سیاهپوستان و مبارزه با بردگی فعالیت می‌کرد. این سخنران و مبارزه مشهور می گوید : «حقیقت وجودتان را بشناسید و در عین حال عمل کنید و دست به کار شوید. برای نیل به آنچه می دانید راست و حقیقت استف خطر کنید .»
منبع: روزنامه تفاهم