| • چکیده : |
,"نویسنده در كتاب، علاوه بر تشریح نقش مربی‌گری، یكی از اساسی‌ترین وظایف مدیر را شناسایی و پرورش توانایی‌هایی بالقوه‌ی فرودستان و كاكنان معرفی می‌كند و به تفصیل چگونگی ایفای این نقش مدیران را تشریح می‌نماید. وی در كتاب نكته‌هایی از این قبیل را مطرح می‌سازد: ـ وظایف مدیران، ارزیابی استعدادهای هر فرد و پرورش آن‌هاست. ـ سریع‌ترین راه برقراری ارتباط، لبخند است. یك لبخند بر تمام موانع ارتباطی چیره شد، مرزهای فرهنگی، نژادی، سنی، رتبه‌ای، جنسیتی، تحصیلات و وضعیت اقتصادی را در هم می‌شكند. ـ رهبر می‌تواند تصویر نهایی را ببیند، اما او باید با كمك رهبران دیگر این تصویر ذهنی خود را به واقعیت تبدیل كند. ـ بر روی آنان كه پیشرفتی ندارند سرمایه‌گذاری نكنید. این كار باعث حذف بازنده‌ها می‌شود. ـ هنگامی كه یكی از اعضای تیم، میلی به رشد ندارد و یا نمی‌خواهد برای برد تیم خود تغییری به وجود آورد، باید او را كنار گذاشت. ـ هیچ مسئولی از توان و كارآمدی افراد تحت امرش بد ندیده است." |