اوج گرفتن جالوت
نويسنده:ليزا فيدراستون
شرکت والمارت که در اوايل دهه 80 توسط سم والتون تأسيس شد، اکنون به عنوان بزرگ‌ترين شرکت جهان محسوب مي‌شود. اين شرکت که پرسودترين شرکت جهان نيز مي‌باشد، در فعاليت گروه‌هاي فشار شرکت مي‌کند و در برنامه‌هاي سياسي نقش فعالانه‌اي دارد.
والمارت با توجه ويژه خود به ارائه کمترين قيمت به مشتريان، صنعت خرده‌فروشي را دچار دگرگوني کامل کرده است. اما بايد در نظر داشت که پايين نگه‌داشتن قيمت‌ها، مستلزم پايين نگه‌داشتن دستمزدها نيز مي‌باشد. يک کارمند والمارت اکنون دستمزدي 1000 دلار پايين‌تر از خط فقر اعلام شده دريافت مي‌کند؛ بنابراين اتحاديه‌هاي کارگري به دنبال سازمان‌دهي خود هستند تا با اين غول اقتصادي وارد مبارزه شوند. توجه به اقدامات اين شرکت نقشي را که شرکت‌هاي بزرگ مي‌توانند در اقتصاد، فرهنگ و سياست يک کشور داشته باشند روشن مي‌کند.
امروزه شرکت والمارت به يک غول بسيار بزرگ تبديل شده است. فروش اين شرکت در سال مالي که به ژانويه 2004 ختم مي‌شد، معادل 3/256 ميليارد دلار اعلام گرديد. بيش از3600 فروشگاه والمارت در ايالات متحده وجود دارد. اين فروشگاه‌ها شامل فروشگاه‌هاي کالاهاي عمومي، مراکز بزرگ خريد و فروشگاه‌هاي زنجيره‌اي به نام سمز کلاب هستند. نام فروشگاه‌هاي زنجيره‌اي سمز کلاب از نام مؤسس شرکت والمارت، سم والتون گرفته شده است. شرکت والمارت با داشتن 000/300/10 کارمند، در ايالات متحده بزرگ‌ترين کارفرماي بخش خصوصي محسوب مي‌گردد. اين شرکت در تمامي ايالت‌هاي کشور آمريکا داراي فروشگاه است و تا مارس 2004، نزديک به 2600 شهر در ايالات متحده، حداقل داراي يک فروشگاه والمارت يا فروشگاه زنجيره‌اي سمز کلاب بودند.
والمارت که در سه سال گذشته مقام اول را در ليست 500 شرکت برتر آمريکا به خود اختصاص داده است، بزرگ‌ترين شرکت جهان نيز محسوب مي‌گردد. حجم اين شرکت، بيش از دو برابر بزرگ‌ترين شرکت آمريکايي رقيبش، هُم دي پات مي‌باشد. شرکت والمارت بخش خرده‌فروشي را به طور کلي در اختيار خود دارد؛ علاوه بر اين، اين شرکت پرسودترين شرکت جهان محسوب مي‌گردد، به طوري که سود اين شرکت در نيمه سال 2004، معادل 27 ميليارد دلار اعلام گرديد.
اکنون شرکت والمارت به شرکتي بسيار قدرتمند مبدل شده است که در فعاليت‌هاي گروه‌هاي فشار (لابي‌ها) شرکت مي‌کند و در برنامه‌هاي سياسي نقش بسيار فعالانه‌اي دارد. اين در حالي است که اين شرکت در دهه 80 قرن بيستم، در واشنگتن هيچ فروشگاهي نداشت.
بيشترين رشد اين شرکت، در بخش مراکز بزرگ خريد است که به طور 24 ساعته مشغول به کارند و در تمام وقت، محصولات بخش خواربار فروشي را به فروش مي‌رسانند. در ايالات متحده، 48 مرکز بزرگ خريد در اکتبر سال 2004 تأسيس گرديد. اين مراکز بزرگ خريد مانند فروشگاه‌هاي بسيار بزرگ عمل مي‌کنند. مساحت برخي از اين مراکز 26000 فوت مي‌باشد که در هر کدام از آن‌ها حدود 550 نفر مشغول به کار هستند. اين شرکت فروشگاه‌هاي کوچک‌تري به نام فروشگاه همسايه ايجاد کرده است که مساحتي برابر يک چهارم مساحت مراکز بزرگ خريد را دارند. در خارج از ايالات متحده، شرکت والمارت بيش از 1570 فروشگاه در مکزيک، پورتوريکو، انگستان، کانادا، آرژانتين، برزيل، چين، کره جنوبي و آلمان در اختيار دارد. هر هفته بيش از 138 ميليون نفر در سراسر دنيا از فروشگاه‌هاي والمارت خريد مي‌کنند.
شرکت والمارت صنعت خرده فروشي را با توجه قاطع خود به ارائه کمترين قيمت به مشتري، دچار دگرگوني کامل کرده است. بسياري از شرکت‌هاي ديگر از شرکت والمارت تقليد مي‌کنند. شرکت‌هايي مانند سيرک سيتي، دالر جنرال، کي مارت، نويز آر.اس، استيپلز، بلاک باستر، رايت ايدتارگ، هم دي پات و شرکت‌هاي بسيار ديگر، از جمله شرکت‌هاي تقليد کننده از شرکت والمارت محسوب ميگردند. شرکت والمارت نه تنها به دليل موفقيت خود، بلکه به اين دليل که اين شرکت قيمت شرکت‌ها و توليد کنندگان رقيب را کاهش داده است، حائز اهميت است. باب ارتگا روزنامه‌نگار و مؤلف کتاب «ما به سم اعتماد مي‌کنيم» در سال 2000 اين نکته را دريافت که «طرز تفکر والمارت به يک قاعده تبديل گرديده است که نه تنها در بخش خرده فروشي، بلکه در تمامي بخش‌هاي تجارت، مورد استفاده قرار مي‌گيرد».
سال‌هاي گذشته در ايالات کاليفرنيا خانم سلي ليبر عضو مجلس دمکراتيک اعلام کرد که کارکنان وي اسنادي در اختيار دارند که نشان مي‌دهد، شرکت والمارت صراحتاً به کارکنان خويش روش‌هاي استفاده از کمک‌هاي عمومي را آموزش داده است. شرکت والمارت اين مسئله را انکار کرده است، اما اسناد آن کماکان وجود دارند.
خدمات رفاهي به طور آشکار بخشي از مدل تجاري شرکت والمارت محسوب ميگردند. با توجه به اين‌که اين شرکت بيش از 80% کمک‌هاي مبارزاتي خود را به جمهوري‌خواهاني که خواستار خاتمه دادن به حمايت‌هاي اجتماعي هستند، اختصاص مي‌دهد، مدل تجاري اين شرکت کاملاً ناهنجار به نظر مي‌رسد. با توجه به مطالعات اخير دانشگاه برکلي کاليفرنيا، شرکت والمارت در حدود 86 ميليون دلار را در سال براي ماليات دهندگان ايالت کاليفرنيا در بخش کمک‌هاي عمومي به کارکنان هزينه مي‌کند. مطالعات دانشگاه جورجيا نشان مي‌دهد که از هر چهار کارمند شرکت والمارت، يک کارمند داراي فرزندي است که نامش در فهرست برنامه مراقبت‌هاي درماني از فرزندان فقير موجود مي‌باشد. وقتي که ما در صف وارسي فروشگاه‌هاي والمارت مي‌ايستيم، شايد به اين فکر کنيم که چه مقدار پول به علت خريد از اين فروشگاه صرفهجويي کرده‌ايم، اما کمتر به اين نکته توجه مي‌کنيم که دقيقاً به اندازه همان مقدار که صرفهجويي مي‌کنيم، به روش‌هاي ديگر پول هزينه مي‌کنيم. هزينه‌هاي عمومي که ما آن‌ها را پرداخت مي‌کنيم، در رسيد خريد از اين فروشگاه‌ها ذکر نگرديده‌اند.
موفقيت شرکت والمارت، آثار مخربي براي شرکت‌هاي رقيب در بر داشته است که شامل تعطيل شدن بسياري از شرکت‌هاي تجاري کوچک، مجبور ساختن فروشگاه‌هاي زنجيره‌اي بزرگي مانند کي مارت و تويز آر.آس به اعلام ورشکستگي و کاهش دادن دستمزد و مزاياي کارکنان بخش خرده‌فروشي مي‌باشد. اين شرکت، دستمزد نيروي انساني را نه تنها با اعمال فشار بر ديگر رقباي بخش خرده‌فروش، بلکه با ارائه مدلي از موفقيت تجاري کاهش مي‌دهد. خانم ليندا گروئن کارمند سابق شرکت والمارت بر اين عقيده است که شرکت‌هاي ديگر «منتظر مي‌مانند تا ببينند که شرکت والمارت در چه جايي با مشکل روبرو نمي‌شود». وقتي اين شرکت‌ها با سود قابل توجه والمارت مواجه مي‌شوند، آن‌ها نيز همان کار را انجام مي‌دهند.
با اين وجود، تأثير اقتصادي والمارت فراتر از صنعت خرده‌فروشي است. اين شرکت باعث کاهش دستمزد کارکنان در ديگر بخش‌هاي تجاري در سراسر جهان نيز گرديده است؛ اين در حالي است که شرکت والمارت از شرکت‌هاي توليدکننده محصولات، با بي‌رحمي تقاضاي کمترين قيمت را دارد.
طبق مصاحبه‌هايي که شبکه BBC با چندين متخصص انجام داده است، شرکت والمارت يکي از عوامل اصلي پيدايش پديده‌اي است که طي آن، نيروهاي کار ارزان قيمت کشورهاي آسيايي، جايگزين نيروي کار آمريکايي ميگردند. در حقيقت، اگر شرکت والمارت يک کشور مي‌بود، به پنجمين بازار تجاري صادرات کشور چين مبدل مي‌گشت. فروشگاه‌هاي شرکت والمارت 10% کل کالاهايي را که از چين وارد آمريکا شده است به فروش مي‌رساند (اين شرکت در ماه مارس سال 2004 اعلام کرد که براي اولين بار جلسه هيأت مديره شرکت را در چين برگزار خواهد کرد. در کشور چين، 35 فروشگاه والمارت فعاليت مي‌کنند که در آن‌ها 000/18 کارمند مشغول به کارند.) شرکت والمارت شرايط را بسيار بدتر کرده است. اين شرکت رؤساي کارخانه‌ها را مجبور مي‌سازد تا قيمت‌هايشان را کاهش دهند و رؤساي کارخانه‌ها راهي جز اين ندارند که کارگرانشان را مجبور کنند، ساعات بيشتري را با دستمزد کمتر، مشغول به کار باشند.
والمارت به منظور پايين نگه‌داشتن دستمزدها و همين‌طور به منظور تحت کنترل داشتن توليدکنندگان محصولات، هميشه در تلاش بوده است تا اتحاديه‌ها به فروشگاه‌هاي والمارت نفوذ نکنند. داستان تلاش اتحاديه‌ها براي تأسيس اتحاديه والمارت، در بافتي از نيروي کار سازمان يافته‌ي در حال کاهش و قدرت سياسي رو به زوال، صورت مي‌گيرد. اين روند در بخش خصوصي که تاکنون فقط 8% کارکنان آن داراي اتحاديه‌اند، ملموس‌تر است. اتحاديه‌ها تأسيس اتحاديه والمارت را تلاشي براي بقاي خود مي‌دانند. موفقيت شرکت والمارت که شرکتي ضدنيروي کار است سمبلي قدرتمند از ناتواني اين اتحاديه‌ها محسوب مي‌گردد. در صورتي که اتحاديه شرکت والمارت تأسيس گردد، آن‌گاه وضعيت ملال‌انگيز اتحاديه‌هاي کارگري در ايالات متحده، کاملاً دگرگون خواهد شد.
يکي از سازمان‌دهندگان اتحاديه کارگري مي‌گويد: «والمارت يک نيروي تخريبي مهيب است».
تا به حال تلاش براي سازمان‌دهي کردن اتحاديه کارگري شرکت والمارت در ايالات متحده با شکست مواجه شده است. اين مسأله‌اي است که از زمان تأسيس مجله مالتينشنال مانيتور تغيير نکرده است. در آن زمان رانندگان کاميون‌ها در تلاش بودند که اتحاديه مراکز توزيعي شرکت والمارت را سازمان‌دهي کنند. اين تلاش رانندگان کاميون‌ها، با واکنش متعصبانه سم والتون مؤسس شرکت و زير پا گذاشتن قانون به منظور شکست اين اتحاديه و اخراج کارگران طرفدار اتحاديه مواجه شد. از آن زمان، شرکت والمارت به اين رويه مبارزه با اتحاديه‌ها ادامه داده است.
در ابتداي دهه 80 قرن بيستم، اتحاديه کارگران بخش غذا و تجارت (UFCW) به اين نتيجه رسيد که رشد سريع والمارت تهديدي جدي براي موقعيت شغلي اعضاي اين اتحاديه محسوب مي‌گردد. اولين مرکز بزرگ خريد شرکت والمارت در سال 1988 در واشنگتن تأسيس گرديد.
شرکت والمارت به طور کلي در ايالات جنوبي ايالات متحده، يعني در ايالاتي که در آن‌ها با اتحاديه‌ها مخالفت وجود دارد، متمرکز بوده است؛ اما با گسترش اين شرکت، والمارت در مناطق غربي و شمال شرقي ايالات متحده که در آن‌ها اتحاديه‌ها فعالانه‌تر عمل مي‌کنند، شروع به فعاليت کرد. با وجود خطر محسوس از جانب والمارت، تلاش اتحاديه کارگران بخش غذا و تجارت تا اواخر دهه 90 قرن بيستم، چندان جدي نبود. در اين زمان، فروشگاه‌هاي ديگر، بازار فروش را در برابر فروشگاه‌هاي والمارت از دست دادند و خط والمارت براي بقاي اتحاديه کارگران بخش غذا و تجارت (UFCW) کاملاً محسوس گرديد.
حتي در آن زمان، اتحاديه کارگران بخش غذا و تجارت، توان مبارزه با والمارت را نداشت. در حالي که اين اتحاديه منابع غيرواقعي را براي سازمان‌دهي مبارزات خود اختصاص مي‌داد (فقط 2 درصد بودجه ملي اتحاديه) شرکت والمارت با استفاده از منابع نامحدود خود، با استخدام افراد ضداتحاديه، در کار اتحاديه اخلال به وجود مي‌آورد. شرکت والمارت همين‌طور با استفاده ار منابع نامحدود خود در دادگاه، با اتهام خود مبني بر تخطي از حقوق سازمان‌ها مبارزه مي‌کند.
در ايالات متحده تنها يک گروه از کارکنان والمارت به طور موفقيت‌آميزي سازمان‌دهي مي‌شوند. در ماه فوريه سال 2000، 10 قصاب در جکسون ويل ايالت تگزاس، با رأي 7 در برابر 3، رأي به تشکيل اتحاديه بخش کوچک خريد و فروش خود دادند. دو هفته بعد، شرکت والمارت به طور ناگهاني تصميم به استفاده از گوشت بسته‌بندي شده گرفت و بدين ترتيب، شغل اين قصاب‌ها را از بين برد و از اين افراد در ديگر بخش‌ها استفاده کرد. شرکت والمارت با اين اقدام، تنها اتحاديه فروشگاه‌هاي خود را در آمريکاي شمالي منحل کرد.
بعد از 3 سال، در ماه ژوئن 2003، دادگاه فدرال اين اقدام شرکت والمارت را غيرقانوني اعلام کرد و به والمارت دستور داد تا بخش قصابي را دوباره تأسيس کند و اتحاديه بخش خريد و فروش قصابان را بپذيرد. والمارت نسبت به اين رأي درخواست استيناف کرده است. اما اکثر قصابان، اين شرکت را ترک کرده‌اند و نتيجه درخواست استيناف هر چه که باشد، برنده واقعي شرکت والمارت است. اين حادثه نمونه‌اي از روشي است که نشان مي‌دهد، حضور شرکت والمارت در پاي ميز محاکمه به علت تخطي از قوانين کار، صرفاً بخشي از هزينه تجارت آن شرکت محسوب مي‌گردد.
در اوايل سال 2004، پس از ماه‌ها اعتصاب، کارگران بخش خواروبار فروشي در ايالت کاليفرنيا، مجبور به پذيرش برنامه مختصر شده بهداشتي شدند. اين باعث شد که ديگر مراکز بزرگ خريد والمارت در سراسر ايالت کاليفرنيا نيز با اتحاديه‌ها دچار مشکل شوند. فروشگاه‌ها در سراسر ايالات متحده، در حال کاستن دستمزد و کاهش برنامه‌هاي بهداشتي کارگران هستند.
رايس ديويس از مرکز «شغل و عدالت» شهر ماساچوست، با کارگران بخش خواروبار فروشي شمال شرق کشور که در حال مبارزه براي به‌دست آوردن سطح استاندارد زندگي خود هستند، همکاري تنگاتنگي دارد. او در اين رابطه مي‌گويد: «مشکل اصلي، والمارت است».
سوزان فيليپس، نايب رئيس اتحاديه کارگران بخش غذا و تجارت و رئيس بخش زنان شاغل اين اتحاديه، در مورد والمارت و اتحاديه بخش خصوصي مي‌گويد: «هر وقت پاي ميز مذاکره مي‌نشينيم، غول عظيمي به نام والمارت در اتاق مذاکره حاضر است». تا زماني که کارگران والمارت سازمان‌دهي نشوند، اين غول عظيم دستور کار جلسات مذاکره را به ميل خويش تعيين مي‌کند.
انجمن‌ها که اغلب با اتحاديه‌ها روابط تنگاتنگي دارند، در مبارزه با والمارت بسيار موفق‌تر از اتحاديه کارگري که هدفش سازمان‌دهي کردن والمارت است، عمل کرده‌اند. انجمن‌ها از افتتاح 13 مرکز بزرگ خريد والمارت در سال 2004 جلوگيري کردند. گروه‌ها و انجمن‌هاي کارگري در شيکاگو، از افتتاح فروشگاه والمارت در بخش جنوبي اين شهر جلوگيري کردند. والمارت در تلاش است تا در بخش غربي شيکاگو فروشگاهي را افتتاح کند، اما تلاش اين شرکت ممکن است با حکمي که طي آن والمارت را مجبور به پرداخت دستمزد مناسب به کارگران بخش خرده‌فروشي مي‌کند، بي‌نتيجه بماند. شهروندان اينگل‌وود در کاليفرنيا، در يک همه‌پرسي، يکي از مراکز بزرگ خريد والمارت را تعطيل کردند. در هارتفورد کانکتيکات، طرفداران اتحاديه کارگري و انجمن‌ها موفق به کسب حکمي گرديدند که طي آن، داراي حق آزادي بيان در برابر مرکز بزرگ خريد والمارت که به تازگي در آن شهر تأسيس گرديده بود، شدند. مبارزات مشابهي در ديگر نقاط کشور آمريکا در حال صورت گرفتن است.
منتقدان والمارت موفق به جلب توجه رسانه‌هاي گروهي گرديده‌اند. اخيراً تقريباً هر روزه مطالبي در روزنامه‌ها چاپ مي‌گردد که در آن‌ها والمارت عامل منفي معرفي مي‌گردد. اين امر ضروري است که بدانيم، نقش اين احساسات ضد شرکت والمارت، به چه ميزان، براي کارگران و انجمن‌ها سودمند است. آيا هدف ما در اين‌باره، بايد تعطيل کردن فروشگاه‌هاي جديد والمارت تا حد امکان باشد و يا اين‌که اين شرکت را وادار کنيم تا با پايبندي زياد به اصول اخلاقي از قدرت بسيار خود براي کسب اعتماد عمومي استفاده کند؟
براي مثال، از آنجايي که والمارت تمايلي به پرداخت هزينه بيمه خدمات درماني کارکنان خود ندارد، شايد تلاش ما بايد اين باشد که به لابي‌هاي واشنگتن که کاملاً از سوي اين شرکت حمايت مالي مي‌شوند، فشار بياوريم تا برنامه‌هاي بهداشت عمومي را در سطح کل کشور اجرا کنند تا همگان از آن بهره‌مند شوند.
از بين بردن و يا تغيير دادن والمارت، احتياج به اقدامات محلي بسيار بيشتر و همکاري بيشتر بين انجمن‌ها و گروه‌هاي کارگري دارد که برضد اين شرکت مبارزه مي‌کنند. اين مسأله همچنين احتياج به جنبش فزاينده و جدي براي به دست گرفتن قدرت و کنترل شرکت‌هاي خاطي مانند والمارت دارد. (اين جنبش در حال ظهور است اما هنوز فاقد نهادها و زيرساخت‌ها و احزاب سياسي است) در 25 سال آينده براي كمك به چنين جنبشي مجله‌ي مالتي نشنال مانيتور منبع بسيار ارزشمندي خواهد بود. به اين اميد که وقتي پنجاهمين سالگرد تأسيس اين مجله را جشن مي‌گيريم، والمارت و بسياري از تقليدکنندگان والمارت به حاشيه رانده شده باشند.
منبع: ماه نامه سياحت غرب
والمارت با توجه ويژه خود به ارائه کمترين قيمت به مشتريان، صنعت خرده‌فروشي را دچار دگرگوني کامل کرده است. اما بايد در نظر داشت که پايين نگه‌داشتن قيمت‌ها، مستلزم پايين نگه‌داشتن دستمزدها نيز مي‌باشد. يک کارمند والمارت اکنون دستمزدي 1000 دلار پايين‌تر از خط فقر اعلام شده دريافت مي‌کند؛ بنابراين اتحاديه‌هاي کارگري به دنبال سازمان‌دهي خود هستند تا با اين غول اقتصادي وارد مبارزه شوند. توجه به اقدامات اين شرکت نقشي را که شرکت‌هاي بزرگ مي‌توانند در اقتصاد، فرهنگ و سياست يک کشور داشته باشند روشن مي‌کند.
امروزه شرکت والمارت به يک غول بسيار بزرگ تبديل شده است. فروش اين شرکت در سال مالي که به ژانويه 2004 ختم مي‌شد، معادل 3/256 ميليارد دلار اعلام گرديد. بيش از3600 فروشگاه والمارت در ايالات متحده وجود دارد. اين فروشگاه‌ها شامل فروشگاه‌هاي کالاهاي عمومي، مراکز بزرگ خريد و فروشگاه‌هاي زنجيره‌اي به نام سمز کلاب هستند. نام فروشگاه‌هاي زنجيره‌اي سمز کلاب از نام مؤسس شرکت والمارت، سم والتون گرفته شده است. شرکت والمارت با داشتن 000/300/10 کارمند، در ايالات متحده بزرگ‌ترين کارفرماي بخش خصوصي محسوب مي‌گردد. اين شرکت در تمامي ايالت‌هاي کشور آمريکا داراي فروشگاه است و تا مارس 2004، نزديک به 2600 شهر در ايالات متحده، حداقل داراي يک فروشگاه والمارت يا فروشگاه زنجيره‌اي سمز کلاب بودند.
والمارت که در سه سال گذشته مقام اول را در ليست 500 شرکت برتر آمريکا به خود اختصاص داده است، بزرگ‌ترين شرکت جهان نيز محسوب مي‌گردد. حجم اين شرکت، بيش از دو برابر بزرگ‌ترين شرکت آمريکايي رقيبش، هُم دي پات مي‌باشد. شرکت والمارت بخش خرده‌فروشي را به طور کلي در اختيار خود دارد؛ علاوه بر اين، اين شرکت پرسودترين شرکت جهان محسوب مي‌گردد، به طوري که سود اين شرکت در نيمه سال 2004، معادل 27 ميليارد دلار اعلام گرديد.
اکنون شرکت والمارت به شرکتي بسيار قدرتمند مبدل شده است که در فعاليت‌هاي گروه‌هاي فشار (لابي‌ها) شرکت مي‌کند و در برنامه‌هاي سياسي نقش بسيار فعالانه‌اي دارد. اين در حالي است که اين شرکت در دهه 80 قرن بيستم، در واشنگتن هيچ فروشگاهي نداشت.
بيشترين رشد اين شرکت، در بخش مراکز بزرگ خريد است که به طور 24 ساعته مشغول به کارند و در تمام وقت، محصولات بخش خواربار فروشي را به فروش مي‌رسانند. در ايالات متحده، 48 مرکز بزرگ خريد در اکتبر سال 2004 تأسيس گرديد. اين مراکز بزرگ خريد مانند فروشگاه‌هاي بسيار بزرگ عمل مي‌کنند. مساحت برخي از اين مراکز 26000 فوت مي‌باشد که در هر کدام از آن‌ها حدود 550 نفر مشغول به کار هستند. اين شرکت فروشگاه‌هاي کوچک‌تري به نام فروشگاه همسايه ايجاد کرده است که مساحتي برابر يک چهارم مساحت مراکز بزرگ خريد را دارند. در خارج از ايالات متحده، شرکت والمارت بيش از 1570 فروشگاه در مکزيک، پورتوريکو، انگستان، کانادا، آرژانتين، برزيل، چين، کره جنوبي و آلمان در اختيار دارد. هر هفته بيش از 138 ميليون نفر در سراسر دنيا از فروشگاه‌هاي والمارت خريد مي‌کنند.
شرکت والمارت صنعت خرده فروشي را با توجه قاطع خود به ارائه کمترين قيمت به مشتري، دچار دگرگوني کامل کرده است. بسياري از شرکت‌هاي ديگر از شرکت والمارت تقليد مي‌کنند. شرکت‌هايي مانند سيرک سيتي، دالر جنرال، کي مارت، نويز آر.اس، استيپلز، بلاک باستر، رايت ايدتارگ، هم دي پات و شرکت‌هاي بسيار ديگر، از جمله شرکت‌هاي تقليد کننده از شرکت والمارت محسوب ميگردند. شرکت والمارت نه تنها به دليل موفقيت خود، بلکه به اين دليل که اين شرکت قيمت شرکت‌ها و توليد کنندگان رقيب را کاهش داده است، حائز اهميت است. باب ارتگا روزنامه‌نگار و مؤلف کتاب «ما به سم اعتماد مي‌کنيم» در سال 2000 اين نکته را دريافت که «طرز تفکر والمارت به يک قاعده تبديل گرديده است که نه تنها در بخش خرده فروشي، بلکه در تمامي بخش‌هاي تجارت، مورد استفاده قرار مي‌گيرد».
دستمزدهاي پايين
سال‌هاي گذشته در ايالات کاليفرنيا خانم سلي ليبر عضو مجلس دمکراتيک اعلام کرد که کارکنان وي اسنادي در اختيار دارند که نشان مي‌دهد، شرکت والمارت صراحتاً به کارکنان خويش روش‌هاي استفاده از کمک‌هاي عمومي را آموزش داده است. شرکت والمارت اين مسئله را انکار کرده است، اما اسناد آن کماکان وجود دارند.
خدمات رفاهي به طور آشکار بخشي از مدل تجاري شرکت والمارت محسوب ميگردند. با توجه به اين‌که اين شرکت بيش از 80% کمک‌هاي مبارزاتي خود را به جمهوري‌خواهاني که خواستار خاتمه دادن به حمايت‌هاي اجتماعي هستند، اختصاص مي‌دهد، مدل تجاري اين شرکت کاملاً ناهنجار به نظر مي‌رسد. با توجه به مطالعات اخير دانشگاه برکلي کاليفرنيا، شرکت والمارت در حدود 86 ميليون دلار را در سال براي ماليات دهندگان ايالت کاليفرنيا در بخش کمک‌هاي عمومي به کارکنان هزينه مي‌کند. مطالعات دانشگاه جورجيا نشان مي‌دهد که از هر چهار کارمند شرکت والمارت، يک کارمند داراي فرزندي است که نامش در فهرست برنامه مراقبت‌هاي درماني از فرزندان فقير موجود مي‌باشد. وقتي که ما در صف وارسي فروشگاه‌هاي والمارت مي‌ايستيم، شايد به اين فکر کنيم که چه مقدار پول به علت خريد از اين فروشگاه صرفهجويي کرده‌ايم، اما کمتر به اين نکته توجه مي‌کنيم که دقيقاً به اندازه همان مقدار که صرفهجويي مي‌کنيم، به روش‌هاي ديگر پول هزينه مي‌کنيم. هزينه‌هاي عمومي که ما آن‌ها را پرداخت مي‌کنيم، در رسيد خريد از اين فروشگاه‌ها ذکر نگرديده‌اند.
موفقيت شرکت والمارت، آثار مخربي براي شرکت‌هاي رقيب در بر داشته است که شامل تعطيل شدن بسياري از شرکت‌هاي تجاري کوچک، مجبور ساختن فروشگاه‌هاي زنجيره‌اي بزرگي مانند کي مارت و تويز آر.آس به اعلام ورشکستگي و کاهش دادن دستمزد و مزاياي کارکنان بخش خرده‌فروشي مي‌باشد. اين شرکت، دستمزد نيروي انساني را نه تنها با اعمال فشار بر ديگر رقباي بخش خرده‌فروش، بلکه با ارائه مدلي از موفقيت تجاري کاهش مي‌دهد. خانم ليندا گروئن کارمند سابق شرکت والمارت بر اين عقيده است که شرکت‌هاي ديگر «منتظر مي‌مانند تا ببينند که شرکت والمارت در چه جايي با مشکل روبرو نمي‌شود». وقتي اين شرکت‌ها با سود قابل توجه والمارت مواجه مي‌شوند، آن‌ها نيز همان کار را انجام مي‌دهند.
با اين وجود، تأثير اقتصادي والمارت فراتر از صنعت خرده‌فروشي است. اين شرکت باعث کاهش دستمزد کارکنان در ديگر بخش‌هاي تجاري در سراسر جهان نيز گرديده است؛ اين در حالي است که شرکت والمارت از شرکت‌هاي توليدکننده محصولات، با بي‌رحمي تقاضاي کمترين قيمت را دارد.
طبق مصاحبه‌هايي که شبکه BBC با چندين متخصص انجام داده است، شرکت والمارت يکي از عوامل اصلي پيدايش پديده‌اي است که طي آن، نيروهاي کار ارزان قيمت کشورهاي آسيايي، جايگزين نيروي کار آمريکايي ميگردند. در حقيقت، اگر شرکت والمارت يک کشور مي‌بود، به پنجمين بازار تجاري صادرات کشور چين مبدل مي‌گشت. فروشگاه‌هاي شرکت والمارت 10% کل کالاهايي را که از چين وارد آمريکا شده است به فروش مي‌رساند (اين شرکت در ماه مارس سال 2004 اعلام کرد که براي اولين بار جلسه هيأت مديره شرکت را در چين برگزار خواهد کرد. در کشور چين، 35 فروشگاه والمارت فعاليت مي‌کنند که در آن‌ها 000/18 کارمند مشغول به کارند.) شرکت والمارت شرايط را بسيار بدتر کرده است. اين شرکت رؤساي کارخانه‌ها را مجبور مي‌سازد تا قيمت‌هايشان را کاهش دهند و رؤساي کارخانه‌ها راهي جز اين ندارند که کارگرانشان را مجبور کنند، ساعات بيشتري را با دستمزد کمتر، مشغول به کار باشند.
والمارت به منظور پايين نگه‌داشتن دستمزدها و همين‌طور به منظور تحت کنترل داشتن توليدکنندگان محصولات، هميشه در تلاش بوده است تا اتحاديه‌ها به فروشگاه‌هاي والمارت نفوذ نکنند. داستان تلاش اتحاديه‌ها براي تأسيس اتحاديه والمارت، در بافتي از نيروي کار سازمان يافته‌ي در حال کاهش و قدرت سياسي رو به زوال، صورت مي‌گيرد. اين روند در بخش خصوصي که تاکنون فقط 8% کارکنان آن داراي اتحاديه‌اند، ملموس‌تر است. اتحاديه‌ها تأسيس اتحاديه والمارت را تلاشي براي بقاي خود مي‌دانند. موفقيت شرکت والمارت که شرکتي ضدنيروي کار است سمبلي قدرتمند از ناتواني اين اتحاديه‌ها محسوب مي‌گردد. در صورتي که اتحاديه شرکت والمارت تأسيس گردد، آن‌گاه وضعيت ملال‌انگيز اتحاديه‌هاي کارگري در ايالات متحده، کاملاً دگرگون خواهد شد.
يکي از سازمان‌دهندگان اتحاديه کارگري مي‌گويد: «والمارت يک نيروي تخريبي مهيب است».
تا به حال تلاش براي سازمان‌دهي کردن اتحاديه کارگري شرکت والمارت در ايالات متحده با شکست مواجه شده است. اين مسأله‌اي است که از زمان تأسيس مجله مالتينشنال مانيتور تغيير نکرده است. در آن زمان رانندگان کاميون‌ها در تلاش بودند که اتحاديه مراکز توزيعي شرکت والمارت را سازمان‌دهي کنند. اين تلاش رانندگان کاميون‌ها، با واکنش متعصبانه سم والتون مؤسس شرکت و زير پا گذاشتن قانون به منظور شکست اين اتحاديه و اخراج کارگران طرفدار اتحاديه مواجه شد. از آن زمان، شرکت والمارت به اين رويه مبارزه با اتحاديه‌ها ادامه داده است.
در ابتداي دهه 80 قرن بيستم، اتحاديه کارگران بخش غذا و تجارت (UFCW) به اين نتيجه رسيد که رشد سريع والمارت تهديدي جدي براي موقعيت شغلي اعضاي اين اتحاديه محسوب مي‌گردد. اولين مرکز بزرگ خريد شرکت والمارت در سال 1988 در واشنگتن تأسيس گرديد.
شرکت والمارت به طور کلي در ايالات جنوبي ايالات متحده، يعني در ايالاتي که در آن‌ها با اتحاديه‌ها مخالفت وجود دارد، متمرکز بوده است؛ اما با گسترش اين شرکت، والمارت در مناطق غربي و شمال شرقي ايالات متحده که در آن‌ها اتحاديه‌ها فعالانه‌تر عمل مي‌کنند، شروع به فعاليت کرد. با وجود خطر محسوس از جانب والمارت، تلاش اتحاديه کارگران بخش غذا و تجارت تا اواخر دهه 90 قرن بيستم، چندان جدي نبود. در اين زمان، فروشگاه‌هاي ديگر، بازار فروش را در برابر فروشگاه‌هاي والمارت از دست دادند و خط والمارت براي بقاي اتحاديه کارگران بخش غذا و تجارت (UFCW) کاملاً محسوس گرديد.
حتي در آن زمان، اتحاديه کارگران بخش غذا و تجارت، توان مبارزه با والمارت را نداشت. در حالي که اين اتحاديه منابع غيرواقعي را براي سازمان‌دهي مبارزات خود اختصاص مي‌داد (فقط 2 درصد بودجه ملي اتحاديه) شرکت والمارت با استفاده از منابع نامحدود خود، با استخدام افراد ضداتحاديه، در کار اتحاديه اخلال به وجود مي‌آورد. شرکت والمارت همين‌طور با استفاده ار منابع نامحدود خود در دادگاه، با اتهام خود مبني بر تخطي از حقوق سازمان‌ها مبارزه مي‌کند.
در ايالات متحده تنها يک گروه از کارکنان والمارت به طور موفقيت‌آميزي سازمان‌دهي مي‌شوند. در ماه فوريه سال 2000، 10 قصاب در جکسون ويل ايالت تگزاس، با رأي 7 در برابر 3، رأي به تشکيل اتحاديه بخش کوچک خريد و فروش خود دادند. دو هفته بعد، شرکت والمارت به طور ناگهاني تصميم به استفاده از گوشت بسته‌بندي شده گرفت و بدين ترتيب، شغل اين قصاب‌ها را از بين برد و از اين افراد در ديگر بخش‌ها استفاده کرد. شرکت والمارت با اين اقدام، تنها اتحاديه فروشگاه‌هاي خود را در آمريکاي شمالي منحل کرد.
بعد از 3 سال، در ماه ژوئن 2003، دادگاه فدرال اين اقدام شرکت والمارت را غيرقانوني اعلام کرد و به والمارت دستور داد تا بخش قصابي را دوباره تأسيس کند و اتحاديه بخش خريد و فروش قصابان را بپذيرد. والمارت نسبت به اين رأي درخواست استيناف کرده است. اما اکثر قصابان، اين شرکت را ترک کرده‌اند و نتيجه درخواست استيناف هر چه که باشد، برنده واقعي شرکت والمارت است. اين حادثه نمونه‌اي از روشي است که نشان مي‌دهد، حضور شرکت والمارت در پاي ميز محاکمه به علت تخطي از قوانين کار، صرفاً بخشي از هزينه تجارت آن شرکت محسوب مي‌گردد.
در اوايل سال 2004، پس از ماه‌ها اعتصاب، کارگران بخش خواروبار فروشي در ايالت کاليفرنيا، مجبور به پذيرش برنامه مختصر شده بهداشتي شدند. اين باعث شد که ديگر مراکز بزرگ خريد والمارت در سراسر ايالت کاليفرنيا نيز با اتحاديه‌ها دچار مشکل شوند. فروشگاه‌ها در سراسر ايالات متحده، در حال کاستن دستمزد و کاهش برنامه‌هاي بهداشتي کارگران هستند.
رايس ديويس از مرکز «شغل و عدالت» شهر ماساچوست، با کارگران بخش خواروبار فروشي شمال شرق کشور که در حال مبارزه براي به‌دست آوردن سطح استاندارد زندگي خود هستند، همکاري تنگاتنگي دارد. او در اين رابطه مي‌گويد: «مشکل اصلي، والمارت است».
سوزان فيليپس، نايب رئيس اتحاديه کارگران بخش غذا و تجارت و رئيس بخش زنان شاغل اين اتحاديه، در مورد والمارت و اتحاديه بخش خصوصي مي‌گويد: «هر وقت پاي ميز مذاکره مي‌نشينيم، غول عظيمي به نام والمارت در اتاق مذاکره حاضر است». تا زماني که کارگران والمارت سازمان‌دهي نشوند، اين غول عظيم دستور کار جلسات مذاکره را به ميل خويش تعيين مي‌کند.
سختگيري بر والمارت
انجمن‌ها که اغلب با اتحاديه‌ها روابط تنگاتنگي دارند، در مبارزه با والمارت بسيار موفق‌تر از اتحاديه کارگري که هدفش سازمان‌دهي کردن والمارت است، عمل کرده‌اند. انجمن‌ها از افتتاح 13 مرکز بزرگ خريد والمارت در سال 2004 جلوگيري کردند. گروه‌ها و انجمن‌هاي کارگري در شيکاگو، از افتتاح فروشگاه والمارت در بخش جنوبي اين شهر جلوگيري کردند. والمارت در تلاش است تا در بخش غربي شيکاگو فروشگاهي را افتتاح کند، اما تلاش اين شرکت ممکن است با حکمي که طي آن والمارت را مجبور به پرداخت دستمزد مناسب به کارگران بخش خرده‌فروشي مي‌کند، بي‌نتيجه بماند. شهروندان اينگل‌وود در کاليفرنيا، در يک همه‌پرسي، يکي از مراکز بزرگ خريد والمارت را تعطيل کردند. در هارتفورد کانکتيکات، طرفداران اتحاديه کارگري و انجمن‌ها موفق به کسب حکمي گرديدند که طي آن، داراي حق آزادي بيان در برابر مرکز بزرگ خريد والمارت که به تازگي در آن شهر تأسيس گرديده بود، شدند. مبارزات مشابهي در ديگر نقاط کشور آمريکا در حال صورت گرفتن است.
منتقدان والمارت موفق به جلب توجه رسانه‌هاي گروهي گرديده‌اند. اخيراً تقريباً هر روزه مطالبي در روزنامه‌ها چاپ مي‌گردد که در آن‌ها والمارت عامل منفي معرفي مي‌گردد. اين امر ضروري است که بدانيم، نقش اين احساسات ضد شرکت والمارت، به چه ميزان، براي کارگران و انجمن‌ها سودمند است. آيا هدف ما در اين‌باره، بايد تعطيل کردن فروشگاه‌هاي جديد والمارت تا حد امکان باشد و يا اين‌که اين شرکت را وادار کنيم تا با پايبندي زياد به اصول اخلاقي از قدرت بسيار خود براي کسب اعتماد عمومي استفاده کند؟
براي مثال، از آنجايي که والمارت تمايلي به پرداخت هزينه بيمه خدمات درماني کارکنان خود ندارد، شايد تلاش ما بايد اين باشد که به لابي‌هاي واشنگتن که کاملاً از سوي اين شرکت حمايت مالي مي‌شوند، فشار بياوريم تا برنامه‌هاي بهداشت عمومي را در سطح کل کشور اجرا کنند تا همگان از آن بهره‌مند شوند.
از بين بردن و يا تغيير دادن والمارت، احتياج به اقدامات محلي بسيار بيشتر و همکاري بيشتر بين انجمن‌ها و گروه‌هاي کارگري دارد که برضد اين شرکت مبارزه مي‌کنند. اين مسأله همچنين احتياج به جنبش فزاينده و جدي براي به دست گرفتن قدرت و کنترل شرکت‌هاي خاطي مانند والمارت دارد. (اين جنبش در حال ظهور است اما هنوز فاقد نهادها و زيرساخت‌ها و احزاب سياسي است) در 25 سال آينده براي كمك به چنين جنبشي مجله‌ي مالتي نشنال مانيتور منبع بسيار ارزشمندي خواهد بود. به اين اميد که وقتي پنجاهمين سالگرد تأسيس اين مجله را جشن مي‌گيريم، والمارت و بسياري از تقليدکنندگان والمارت به حاشيه رانده شده باشند.
منبع: ماه نامه سياحت غرب
