رسیدن به موفقیت، شرط هایی دارد. یکی از آن شرط ها، عقب نینداختن کارهاست. راه کار آن چیست؟ با ما همراه باشید تا راه درمان آن را بیابید.

برای داشتن سازمانی رشدیافته، لازم است بازخوردهایی گرفته شود و در فضایی سالم، صادقانه و شفاف انتقال پیدا کند. با ما همراه باشید تا با فضای مورد نیاز برای بازخوردگیری آشنا شوید.

بخشی از نظارت بر کارهای سپرده شده به افراد، تطبیق آن بر چشم اندازهایی است که در سازمان طراحی شده است. مرور فرآیند کارهای سپرده شده، بخشی از همان نظارت به شمار می آید. با ما همراه باشید تا در این مورد بیشتر...

بخشی از نظارت بر کارهای سپرده شده به افراد، تطبیق آن بر چشم اندازهایی است که در سازمان طراحی شده است. مرور فرآیند کارهای سپرده شده، بخشی از همان نظارت به شمار می آید. با ما همراه باشید تا در این مورد بیشتر...

برخی کارها ضروری است، برخی کارها غیر ضروری، برخی کارهای ضروری فوری هستند و برخی دیگر غیر فوری. برای رسیدن به موفقیت باید کارها را اولویت بندی کرد و در مقام عمل بر اساس آن کارها را انجام داد. با ما همراه...

انجام چند کار و مسئولیت می تواند یکی از آسیب هایی باشد که در یک سازمان باعث هدر رفت استعدادها و نیز عدم به کارگیری اندیشه و همت دیگران شود. در این نوشتار به فواید کارسپاری به دیگران اشاره خواهد شد.

در یک سازمانی که مسئولین آن به دنبال رشد افراد هستند، کارها باید به گونه ای درست به افراد شایسته محول شد. انجام این امر نیاز به طی مراحلی است که در این نوشتار بدان پرداخته ایم. با ما همراه باشید.

یکی از مراحل ابتدایی برای شروع کسب و کار، طراحی و تدوین یک برنامه است. در این نوشتار به بایسته های این امر اشاره شده است. با ما همراه باشید تا راه درست تدوین یک طرح مناسب برای کسب و کار را بیاموزید.

شاید این را از بسیاری افراد شنیده باشید که باید زمان خود را مدیریت کنید، اما ضرورت آن را درک نمی کنید. این متن را بخوانید تا در مورد ضرورت مدیریت زمان بیشتر بدانید.

مدیریت زمان، یکی از ارکان رسیدن به موفقیت است. لازمه رسیدن به این مدیریت، شناخت توانمندی های خود است. با ما همراه باشید تا در این مورد بیشتر بدانید.