برای از بین بردن هر مشکلی لازم است ریشه های آن مشکل را یافت. بی توجهی نوجوان به تحصیل هم از این امر مستثنی نیست. باید علت آن را به درستی کشف کرد تا بتوان آن را درمان کرد. با ما همراه باشید تا با عمده دلایل...

در هر سازمانی لازم است فعالیت هر بخش مورد ارزیابی قرار بگیرد و بعد از آن این ارزیابی به مدیر و اعضای ان بخش بازخورد داده شود. در این نوشتار به اهمیت این امر پرداخته شده است. با ما همراه باشید.

رسیدن به موفقیت، شرط هایی دارد. یکی از آن شرط ها، عقب نینداختن کارهاست. راه کار آن چیست؟ با ما همراه باشید تا راه درمان آن را بیابید.

برای داشتن سازمانی رشدیافته، لازم است بازخوردهایی گرفته شود و در فضایی سالم، صادقانه و شفاف انتقال پیدا کند. با ما همراه باشید تا با فضای مورد نیاز برای بازخوردگیری آشنا شوید.

بخشی از نظارت بر کارهای سپرده شده به افراد، تطبیق آن بر چشم اندازهایی است که در سازمان طراحی شده است. مرور فرآیند کارهای سپرده شده، بخشی از همان نظارت به شمار می آید. با ما همراه باشید تا در این مورد بیشتر...

بخشی از نظارت بر کارهای سپرده شده به افراد، تطبیق آن بر چشم اندازهایی است که در سازمان طراحی شده است. مرور فرآیند کارهای سپرده شده، بخشی از همان نظارت به شمار می آید. با ما همراه باشید تا در این مورد بیشتر...

برخی کارها ضروری است، برخی کارها غیر ضروری، برخی کارهای ضروری فوری هستند و برخی دیگر غیر فوری. برای رسیدن به موفقیت باید کارها را اولویت بندی کرد و در مقام عمل بر اساس آن کارها را انجام داد. با ما همراه...

انجام چند کار و مسئولیت می تواند یکی از آسیب هایی باشد که در یک سازمان باعث هدر رفت استعدادها و نیز عدم به کارگیری اندیشه و همت دیگران شود. در این نوشتار به فواید کارسپاری به دیگران اشاره خواهد شد.

در یک سازمانی که مسئولین آن به دنبال رشد افراد هستند، کارها باید به گونه ای درست به افراد شایسته محول شد. انجام این امر نیاز به طی مراحلی است که در این نوشتار بدان پرداخته ایم. با ما همراه باشید.

یکی از مراحل ابتدایی برای شروع کسب و کار، طراحی و تدوین یک برنامه است. در این نوشتار به بایسته های این امر اشاره شده است. با ما همراه باشید تا راه درست تدوین یک طرح مناسب برای کسب و کار را بیاموزید.