سبک مدیریت و خلاقیت
● تعریف خلاقیت:
مدنیک می گوید: خلاقیت یعنی شکل دادن به عناصر متداعی به صورت ترکیبهای تازه که با الزامات خاص مطابق است.
گیزلین معتقد است: خلاقیت، عمیقتر نگاه کردن و خارج شدن از پشت درهای بسته است. خلاقیت میل به دانستن است.
ورنون معتقد است: خلاقیت توانایی شخصی در ایجاد ایده ها، نظریه ها و بینشها و اشیایی جدید و بازسازی مجدد در علوم و سایر زمینه هاست، که از نظر محققان، ابتکاری و از لحاظ علمی، زیبا شناسی، فن آوری و اجتماعی با ارزش قلمداد شود.
●۳ مرحله اصلی فرآیند حل مسائل از نظر اسبون:
۲) ایده یابی (شامل ایده سازی و ایده پروری است)
۳) راه حل یابی (شامل ارزیابی و گزینش است)
● ویژگی های افراد خلاق و نوآور:
کانچر و پیترسن (۱۹۸۴) معتقدند افراد خلاق به استقلال و ناهمنوایی تمایل دارند؛در مواردی که دستورهایی برخلاف میل و اعتقادات خود دریافت کنند، به سرپیچی از آنها تمایل نشان می دهند.
رضائیان (۱۳۷۹) به نقل از استینر، گری، ویژیگیهای افراد خلاق را شامل موارد زیر میداند:
۱) مسائل و وضعیتهای گوناگون را با دقت به گونه ای می بیند که قبلا" به آن گونه به آنها توجه نشده است.
۲) دیدگاهها و فکرها و تجربیات حاصل از منابع گوناگون را به هم ارتباط می دهند و آنها را با توجه به نقاط ضعف و قوتشات بررسی و ارزیابی می کنند.
۳) معمولات برای حل مسائل چندین راهکار بدیل، اراده میکنند.
۴) تردید در مورد صحت پیش فرضهای قبلی را نیز روا می دانند.
۵) فی البداهه می توانند از نیروهای حسی، ذهنی و بینشی مدد بگیرند.
۶) فراگردهای فکری و عملی را به نحوی "بسیار منعطف" به کار می گیرند.
● سبک مدیریت مناسب:
● وظایف مدیر در رشد و توسعه خلاقیت:
۲) ایجاد جوی مناسب برای خلاقیت
۳) ایجاد نظام انگیزشی خود کنترلی
۴) تشکیل تیمهای کاری خود راهبر
۵) ایجاد ساختار و فرهنگ سازمانی مناسب
۶) توسعه وتقویت ویژگی های مدیریتی خلاق
منبع:پایگاه اطلاعات صنعتی ایران
ارسال توسط كاربر محترم : mohammad_43