تقویت رابطه با مدیر

تقویت رابطه با مدیر، یعنی افزایش اعتماد مدیر به شما.
 

چکیده: هر رابطه ای نیاز به تقویت دارد. باید با اعتماد بخشی به یک رابطه توان و قدرت بخشید. در این نوشتار به بررسی راه های تقویت رابطه با مدیر می پردازیم.

تعداد کلمات 478 / تخمین زمان مطالعه 3 دقیقه

 

حتی اگر شما و مدیرتان به خوبی با یکدیگر کار می کنید، هرگز رابطه را بدیه ی فرض نکنید. این رابطه نیز مانند هر ارتباط مهمی که بین ۲ نفر وجود دارد نیاز به پرورش و بررسی گاه به گاه دارد. به فواصل چند ماه یک بار با بررسی ۱۰ سؤال زیر نقاط قوت و ضعف رابطه ی خود با رئیس تان را ارزیابی کنید:

1. آیا من مسئولیت بزرگی در قبال مدیریت رابطه ای که با رئیسم دارم بر عهده گرفته ام؟

2. آیا از انتظاراتی که مدیرم از من دارد مطلع هستم؟ آیا اینها واقع بینانه هستند؟

3. آیا مدیرم می داند که من برای برآورده کردن این انتظارات به چه منابعی نیاز دارم؟

4. رئیس من تا چه حد می داند که در چند ماه گذشته چه کارهایی انجام داده ام؟ اگر او به اندازه ی کافی مطلع نیست، چگونه می توانم این موقعیت را اصلاح کنم؟

5. آیا من به شکل قابل اتکایی تعهداتم را برآورده می کنم؟ اگر این گونه نیست چگونه می توانم نقایص را برطرف کنم؟

6. ارتباط روزانه ی من و مدیرم چگونه است؟ آیا برخوردی هست که نیاز به بررسی داشته باشد؟

7. آیا تعاملات شفاهی و کتبی ما به راحتی رخ می دهد؟ اگر این گونه نیست چگونه می توانم این ارتباطات را یکپارچه تر کنم؟

8. آیا ما به یکدیگر اعتماد داریم؟ برای افزایش میزان اعتماد چه کارهایی می توانم انجام دهم؟

9. آیا وقتی با دیگران درباره ی رئیسم صحبت می کنم از او پشتیبانی می کنم و اهداف او را اجرا می کنم؟

10. برای حمایت اثربخش تر از مدیرم چه کارهایی می توانم انجام دهم؟

مسلما ممکن است در هر رابطه ای مشکلاتی بروز کند. وقتی چنین اتفاقی رخ داد، به محض اینکه متوجه این مشکلات شدید آنها را برطرف کنید. ارزیابی های گاه به گاه با استفاده از این ۱۰ سؤال می تواند مشکلات نه چندان واضحی را که در صورت غفلت وخیم تر می شوند آشکار کنند. شما حتی می توانید تعداد مشکلاتی را که در هر بار بررسی رابطه باعث دغدغه می شوند برشمارید و به این شکل پیشرفت را پیگیری کنید. افزایش این عدد در طول زمان می تواند نشان دهنده مشکلی جدی در رابطه باشد، و کاهش آن می تواند نشانه این باشد که ارتباط شما قوی تر و زایاتر خواهد شد.
نکته این است بدون ایجاد نگرانی بیهوده هشیار باشید. هم گام حرکت کردن با نشانه های پسرفت (و از بین بردن آنها در مراحل اولیه) در نهایت باعث افزایش احتمال پیشرفت می شود.
 
 
منبع: کتاب «مدیر 20 دقیقه ای هاروارد (مدیرمداری)»
نوشته: نرگس شفیعی