0
مسیر جاری :
بررسی مدیریتی همت مضاعف و کار مضاعف مدیریت

بررسی مدیریتی همت مضاعف و کار مضاعف

چکیده: بی شک انتخاب عناوین برای سالهای گذشته تا کنون از سوی مقام معظم رهبری بی صرفاً به عنوان یک حرکت نمادین نبوده است؛ بلکه تفکر ناب ولایت بعنوان یک منبع الهی و علمی ارزشمند پشتوانه آن می باشد. با توجه...
بررسی چالشها و مشکلات مدیران IT در ایران مدیریت

بررسی چالشها و مشکلات مدیران IT در ایران

چکیده: به گفته کارشناسان، صنعت نرم افزار در ایران با مشکلات زیرساختی عدیده ای روبرو است اما تلاش های بسیاری در جهت رفع این مشکلات و رسیدن به ایده آل ها صورت گرفته است.ازمشکلات پیش روی شرکت های تولید کننده...
رهبری دگر گونیهای اساسی مدیریت

رهبری دگر گونیهای اساسی

سازمانهایی که نیازمند چرخشهای اساسی "= راهبردی " هستند، غالبا برای هدایت تلاشهایی که در زمینه تغییرصورت می گیرد به رهبران الهام بخش متوسل می شوند. رویکرد تیمی به دگرگونیهای اساسی پابه پای استقبال از افزایش...
رهبری تحول‌آفرین در سازمان ها مدیریت

رهبری تحول‌آفرین در سازمان ها

هدف مقاله حاضر‌، تجزیه و تحلیل اثر محیط خارجی بر ظهور رهبری تحول آفرین است. در چنین اقدامی، ما یک مدل رهبری تحول آفرین متاثر از محیط را توسعه می دهیم. ما بر روی رهبری تحول آفرین تمرکز می کنیم زیرا رهبران...
رهبر سده ۲۱؛هنرمند اجتماعی، نوآور فرهنگی مدیریت

رهبر سده ۲۱؛هنرمند اجتماعی، نوآور فرهنگی

ما هم اکنون در عصری قرار داریم که مهمترین ویژگی آن عدم اطمینان، پیچیدگی، جهانی سازی و تغییرات فزاینده تکنولوژیکی است. موفقیت سازمانی بااین شرایط، مستلزم تغییردرفعالیت های سازمانی و بویژه رهبری و اداره...
مهندسي مجدد، ضـرورتي اجتناب ناپذير مدیریت

مهندسي مجدد، ضـرورتي اجتناب ناپذير

نوآوري و تغيير در محصولات و خدمات جوامع صنعتي چنان شتابي گرفته است كه قدرت انتخاب و خريد بسياري محصولات وخدمات را از مشتريان گرفته است، به گونه اي كه نو بودن بسياري از كالاها بيش از چند ماه دوام ندارد....
مدیریت کار GTD مدیریت

مدیریت کار GTD

Getting Things Done که به اختصار GTD خوانده می شود، به معنای "انجام دادن کارها"، یک روش مدیریتی است که توسط دیوید الن خلق شده است و در کتابی به همین نام شرح داده شده. GTD بر اصولی تکیه می کند که شخص وظایف...
تاثیرسن بر سبکهای رهبری و رفتار مدیران مدیریت

تاثیرسن بر سبکهای رهبری و رفتار مدیران

كاباكف و استوفی (۲۰۰۱) بعد از مرور تحقیقات در رهبری و سن، اهمیت ارتباط بین سن و رهبری را توضیح داده اند. در بخش اول آنها توضیح می دهند كه كارمندان پیرتر برای سالهای طولانی تری در استخدام یك شركت باقی می...
بسط فرایند ریسک برای اداره فرصت ها مدیریت

بسط فرایند ریسک برای اداره فرصت ها

تنها تعداد كمی از مدیران این مطلب را انكار می كنند كه «در تمام پروژه ها عدم اطمینان وجود دارد». عدم اطمینانی كه منشاهای مختلفی دارد كه می توان به مسائل تكنیكی، مدیریتی، بازرگانی و مسائل داخلی و خارجی مرتبط...
مهندسی مجدد با محاسبة ارزش افزوده مدیریت

مهندسی مجدد با محاسبة ارزش افزوده

امروزه موفقیت هر سازمانی تا حد زیادی بستگی به انطباق فرایندهای کسب و کار آن با استراتژی، مأموریت و اهدافش دارد که در اغلب موارد، این انطباق مستلزم ایجاد تغییر در فرایندهای سازمان و طراحی مجدد آنهاست. به...