اغلب درست است كه دانستن اینكه چه كسی می‌داند با ارزش‌تر از دانستن آن است كه چه كاری انجام دهد. آن به این دلیل تخصص‌یاب شده است كه یكی از ابزار كلیدی برای مدیریت دانش شده است. تخصص‌یاب متناسب با مشكلات...

در طول تاریخ، سازمان‌ها با هم در انواع مختلف خوشه‌ها گروه‌بندی می‌شدند تا قادر باشند، مؤثرتر واقع شوند. اصناف، جوامع، انجمن‌ها، شبكه‌ها و غیره همچنان برای كمك به پشتیبانی و توسعه اعضای آنها تلاش می‌كنند.

در شرایط بسیار ساده، اینترنت قادر می‌باشد كه هردوگونه سیگنال‌های ویدئویی و صوتی بین رایانه ها، با استفاده از یك اتصال پهنای باند و چند تجهیزات كم هزینه، از جمله یك دوربین وب و هدست، ارسال كند. این مربوط...

شبكه اجتماعی گروهی از مردم هستند كه یك منطقه مشترك موردعلاقه را به اشتراك گذاشتند. خدمات شبكه اجتماعی سیستم‌های آنلاینی هستند كه از شبكه‌های اجتماعی حمایت می‌كنند. خدمات مركزی كه آنها معمولاً ارائه می‌دهند،...

از علم مدیریت اطلاعات و از علوم كتابخانه‌ای، ما همواره علاقمند به كسب اطلاعات و مدیریت اسناد بهتر بوده‌ایم. دسترسی كارآمد و مؤثر به اسناد همانند پادزهری برای «مازاد اطلاعات» است. حفظ یك «مخزن سند»

علم رده بندی روشی است كه ساختار لازم برای سازماندهی اطلاعات، اسناد و كتابخانه‌ها را در یك شكل منسجم فراهم می‌كند. این ساختار به مردم كمك می‌كند تا نسبت به ذخیره و بازیابی داده‌ها و اطلاعات موردنیاز در...

سرمنشا- دكتر اتین ونگر و تیم دانشمندان اجتماعی او از اولین پیشروانی بودند كه نظریه جوامع تجربی را از طریق مطالعه كارآموزی به عنوان یك مدل آموزش بنیاد نهادند. آن دسته‌ای روابط اجتماعی پیچیده در كارآموزی...

كافه دانش طریقه‌ای است كه در آن یك گروه می توانند به بحث و تأمل و در عین حال توسعه و اشتراك هر فكری و یا ژرف بینی‌ای كه ممكن است پیدا شود، بدون هیچ جبهه‌گیری بپردازند. كافه دانش همه قضاوت‌هایی را كه به...

خوانندگان ممكن است تعجب كنند كه چرا داستان سرایی به عنوان یكی از ابزار/ تكنیك‌های مدیریت دانش گروه بندی شده است. قدمت داستان سرایی/ داستان گویی به زمان اجتماعی شدن انسان برمی گردد. فی الواقع فقط برای مدیریت...

بازبینی بعد از عمل تكنیكی است كه برای ارزیابی و كسب درس‌های یادگرفته شده پس از پایان یك پروژه به كار گرفته شود.این كار این امكان را به اعضای تیم پروژه می‌دهد كه شخصاً دریابند كه چه اتفاقی افتاد، چرا این...