مدیریت زمان
مدیریت زمان/
| •پدید اورندگان : | راس جی , محمدتقی فرامرزی , |
| •ناشر : | مثلث , شركت فرهنگی ورزشی سایپا |
| •سال نشر : | 1387 |
| • نوع کتاب : | ترجمه |
| • رده سنی : | 0 |
| • تیراژ : | 3300 |
| • نوع جلد : | شومیز |
| • شابک : | 978-964-8496-22-2 |
| • تاریخ نشر : | 1387/2/22 |
| • محل نشر : | تهران |
| • زبان : | فارسی |
| • زبان اصلی : | انگلیسی |
| • تعداد صفحات : | 180 |
| • قیمت : | 27000 |
| • نوبت چاپ : | 1 |
| • قطع : | پالتویی |
| • شماره جلد : | 0 |
| • چکیده : | ,"زمان با ارزشترین منبع محدودی است كه بشر در اختیار دارد و بر خلاف اغلب منابع مانند پول و تجهیزات، ثابت است؛ یعنی افراد نمیتوانند زمان بیشتری را تولید كنند. اگر افراد نتوانند كار خویش را در چارچوب زمانیای كه در اختیار دارند انجام دهند، تنها چیزی كه میتوانند تغییر دهند، كار است و این همان موضوعی است كه مدیریت زمان به آن میپردازد. برای تغییر و انطباق دادن كار یا به عبارتی گنجاندن كار به ظاهر خیلی زیاد در مدت زمان اندك، دو دیدگاه اصلی وجود دارد: یكی كاهش مقدار كار و دیگر، موثرتر انجام دادن یك مقدار كار ثابت. این دو روش، در قلب مدیریت زمان جای دارد. اما مدیریت زمان به این نكته نیز توجه دارد كه وقتی افراد كارشان را در قالب زمان موجود میگنجانند، حتما باید از درست بودن آن كار اطمینان حاصل كنند، و در دسترسترین كاری كه میتوانند انجام دهند، كاری باشد كه آنها را در رسیدن به هدفهای بلندمدت و محوریشان یاری كند. مدیرانی كه به مهارتهای مدیریت زمان مجهز میشوند، در مقایسه با آنچه اغلب مدیران دیگر در جریان كار روزان? خویش به دست میآورند، افرادی به مراتب برجستهتر و كارآمدتر خواهند بود. همچنین میتوانند در ساعتهای غروب و روزهای آخر هفته كنار خانواد? خویش اوقات خوشی را بگذرانند و مجبور نیستند كه كارهای عقبافتاد? خویش را تكمیل كنند. كارهای عقبافتاده، فقط برای افرادی ایجاد میشود كه نمیتوانند بر وقت خویش مدیریت كنند. امروزه به دلیل این كه اعمال مدیریت بر زمان، با بالا رفتن انتظارها و رواج فناوری نو، روزبهروز دشوارتر میشود و همگام شدن با مهارتهای مدیریت زمان و تشخیص آخرین جریانها و تحولهای جدید، با هدف دستیابی به حداكثر كارایی، از ضروریات زندگی است، نگارنده در كتاب حاضر به موضوع مدیریت زمان پرداخته و راهكارها، نكات و فواید آن را برای مدیران بیان كرده است." |
ارسال نظر شما