0
مسیر جاری :
 چگونه استراتژي را در عمل پياده كنيم مدیریت

چگونه استراتژي را در عمل پياده كنيم

همه ما به كرات شاهد استراتژي هايي بوده‌ايم كه هيچگاه پياده نشده و يا در رويارويي با موانع تحقق پيدا نكرده اند. مطالعات انجام گرفته در اين راستا مشخص ساخته كـــــه بيش از 70 درصد علت شكست استراتژي‌ها در...
 مديريت كيفيت جامع و تحول استراتژيك مدیریت

مديريت كيفيت جامع و تحول استراتژيك

در اصول بنيادين مديريت كيفيت جامع در راستاي انطباق با حركت تعالي خواه سازمان تجديدنظر شده است . باتوجه به تجارب حاصله از حركت اين روش در ژاپن ، نيازبه رويكردي راهبردي به سوي كيفيت جامع "TQ" احساس مي شود....
كارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی مدیریت

كارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی

ارزيابي و مديريت عملکرد، منتج از برنامه هاي استراتژيک و برنامه هاي عملياتي سازمان است. اگرچه تدوين برنامه‌هاي استراتژيك و عملياتي، فرايندي پيچيده و دشوار است ولي اجراي موفقيت‌آميز آنها به مراتب دشوارتر...
  توسعه تفكر استراتژيك؛ قابليت اصلي مدیریت

توسعه تفكر استراتژيك؛ قابليت اصلي

فقدان تفكر استــراتژيك در مديران عالي به عنـوان يك كمبود اساسي در سازمانها به شمار مي رود. ازطريق به كارگيري مفاهيم مديريت و روانشناسي، چارچوبي مي توان ارائه كرد كه در برطرف ساختن كمبود اشاره شده مورداستفاده...
  مديريت نام تجاري مدیریت

مديريت نام تجاري

در اين مقاله به منظور ارائه راهكار براي موفقيت مديران بازاريابي در دستيابي به اهداف نام تجاري(Brand) و همچنين اثربخشي تلاشهايي (از قبيل موضع‌يابي، تبليغات و ...) كه در جهت ارتقاي ارزش برند. (نام تجاري)...
مديران خودشيفته مدیریت

مديران خودشيفته

بسياري از مديران كسب و كار، شخصيتي دارند كه روانكاوان آن را شخصيت «خودشيفته» مي نامند. اين افراد براي برخي از سازمان ها و شركت ها كه به شور و هيجان و شهامت براي مسايل جديد نياز دارند، مفيد واقع مي شوند،...
  مديريت دانايي؛ رويكردي استراتژيك مدیریت

مديريت دانايي؛ رويكردي استراتژيك

امروزه سازمانها دريافته اند كه هيچ چيز بــــه اندازه دانايي نمي تواند آنها را در دنياي رقابتي مطلوب قرار دهد. لذا بيش از هر چيز كاركنان سازمان به عنوان صاحبان دانايي و مهمترين سرمايه سازمان مورد توجه قرار...
انواع رئيس مدیریت

انواع رئيس

رئيس فداكار هر آنچه را كه به نفع شركت باشد انجام داده، مي دهد و خواهد داد. او روزها كريسمس، در روزهاي برقي پر از كولاك و روزهايي كه بيمار بوده، كار كرده است. او بعد از تصادف خودرو اش به مدت پنج هفته با...
تعارض و تضاد سازماني(1) مدیریت

تعارض و تضاد سازماني(1)

هر کس در هر محيطي که زندگي مي کند، بايد بتواند با آن سازگار شود. ناسازگاري فرد با محيط زندگي، در نهايت به نابودي او منجر مي شود. سازگاري با محيط زندگي، زماني امکان پذير مي شود که عوامل مؤثر موجود در محيط،...
سقوط مدیران هوشمند مدیریت

سقوط مدیران هوشمند

سقوط مدیران هوشمند تصاویر مدیران موفق شرکتهای معتبر جهان را بر روی جلد مجلههای معروفی همچـون فـوربز، فورچـون و بیــزینسویک میبینید. در مـورد توان رهبری خــارق العاده و الهام...