0
مسیر جاری :
براي مديران مدیریت

براي مديران

ارزش يک سازمان، به دارايي هاي آن وابسته است و هيچ سرمايه اي، بالاتر از نيروي انساني نمي باشد. در حقيقت، چگونگي استخدام و مديريت کارکنان در يک سازمان، نکته ي مهمي ست که مديران با کيفيت را از مديران دنباله...
چرا افراد خلاق در تصاحب مناصب مدیریتی موفق نیستند؟ مدیریت

چرا افراد خلاق در تصاحب مناصب مدیریتی موفق نیستند؟

خلاقیت یکی از موارد بسیار مهم در زمینه تجارت است. پس چرا خلاقیت و نوآوری در بسیاری از شرکت‌ها به صورت مستمر جریان ندارد؟ جنیفر مولر استاد مدیریت دانشگاه وارتون به همراه همکارانش از دانشگاه کورنل و دانشکده...
هشت آموزه ی اکتسابی در شراکت های تجاری مدیریت

هشت آموزه ی اکتسابی در شراکت های تجاری

زمانیکه در کنار دیگران هستید مواضع خود را معین کنید . از سوی دیگر می بایست از مواضع طرف مقابل هم مطلع گردید . سپس توجه و تمرکز خو را بر روی کلیدی ترین مشکلات موجود در کار منعطف نموده و بعد هم گروه های...
نيم نگاهي به مديريت مدیریت

نيم نگاهي به مديريت

مدير جزئي از يك مجموعه است كه قدر مسلم از مهمترين عوامل موفقيت و پيشرفت در هر گروه و موسسه و خانواده و... به حساب مي آيد. يك مدير كارآمد و توانا مي تواند گروه موفق و مفيدي را به وجود آورد كمي و كاستي...
نكته براى افزايش كارآيى 18 مدیریت

نكته براى افزايش كارآيى 18

برايان تريسى نويسنده‏اى جهانى است كه درباره موفقيت و افزايش بهره‏ورى و كارايى شخصى در كار و زندگى، كتاب‏هاى بسيارى نوشته است. او روش‏ها و فنون كليدى خود را به افراد بى‏شمارى آموخته است و به آن ها نشان...
مدیریت انگیزش؛ کارکنان برانگیخته ... مدیریت

مدیریت انگیزش؛ کارکنان برانگیخته ...

زماني كه كارمندي با سطح عملكرد بالا به مقام مديريت ترفيع مي‌يابد، برخي اوقات تنها يك تفكر سطحي صرف اين مي‌شود كه مدير جديد چگونه مي‌تواند به طور موثر در زير دستانش انگيزش ايجاد كند.
مدلهاي مديريتي را بي اثر نكنيم مدیریت

مدلهاي مديريتي را بي اثر نكنيم

موج نوگرايي و طرح مفاهيم نوين مديريت در بنگاهها و سازمانهاي اقتصادي كشور اميد تازه اي به دردمندان اين مرز و بوم مي دهد. اما از آنجا كه مسخ يك فرهنگ بدتر از نفي آن است و به كاربردن ادبيات جـــديد مديريتي...
چگونه بی انگیزه بودن کارکنان را متوقف کنیم؟ مدیریت

چگونه بی انگیزه بودن کارکنان را متوقف کنیم؟

تاكنون مطالب بسياري درباره كاركنان با انگيزه نوشته شده است. اين افراد يقيناً كليد راهيابي يك سازمان به موفقيت هستند. اما بهتر است بيشتر روي متوقف نمودن و كاهش بي انگيزگي كه اغلب بين كاركنان قديمي و با...
حفظ كاركنان توانمند، راهبرد اصلي مديران موفق مدیریت

حفظ كاركنان توانمند، راهبرد اصلي مديران موفق

منابع انساني در سازمان‌هايي كه به دورانديشي شهره‌اند از جايگاه رفيعي برخوردار است. در انديشه مديران اين سازمانها، نيروي انساني، دارايي راهبردي سازمان محسوب مي‌شود و از اين رو، توجه مديريت را سخت به خود...
 سه رويکرد برتر در مديريت استراتژيک مدیریت

سه رويکرد برتر در مديريت استراتژيک

اين مقاله سه رويکرد غالب در مديريت استراتژيک – ديدگاه سازمان صنعتي، ديدگاه فرآيندي و ديدگاه مبتني بر منابع- که تاثير زيادي بر ادبيات اين حوزه داشته اند، معرفي مي کند. در ابتدا مفهوم استراتژي و نظريه‌هاي...