برای اداره ی روان هر سازمان، نیاز است که اصول اصلی مدیریتی در آنها بخوبی پیاده سازی شوند، این ملزومات که وظایف مدیریتی هستند عبارتند از: برنامه ریزی، سازماندهی، نظارت و کنترل که باید دقیقأ درک شوند. در...

یاد داشت‌های مدیریت خشم می‌تواند به ما در کاهش اثرات خشم و عصبانیت کمک نماید، اگر ما اقدامات لازم را انجام دهیم می‌توانیم خشم خود را کنترل ومدیریت نماییم. در این مقاله به ملزومات این امر خواهیم پرداخت.

بازخورد نامناسب یکی دیگر از موضوعات بازگشت داده شده است در مورد ناخوشنودی است. این مسئله موجب می شود تا نظم ضعیفی در تماس های رو در رو ایجاد شود. 15 شرکت کننده نسبت به بازخورد خود ناراضی بودند. برای مثال،...

این مطالعه بر روی مکانیزم حیاتی فرایند مدیریت نیروی انسانی بین المللی یعنی مدیریت کارایی، تمرکز دارد. این مطالعه مخصوصا این مورد را مورد بررسی قرار می دهد که چگونه فرایند مدیریت کارایی بوسیله ی مدیران...

کنترل کیفیت (QC) ممکن است به عنوان سیستمی تعریف شود که برای حفظ یک سطح مناسب از کیفیت در تولید یا خدمات، تعریف می شود. این سیستم، یک کنترل سیستماتیک بر روی فاکتورهای مختلفی است که بر روی کیفیت محصول،

مدیریت تولید یا عملیات، فرایند ی است که درآن، انواع منابع مختلف مورد استفاده در سیستم های فرعی تولید یا عملیات در سازمان، ترکیب می شوند و بدین صورت، ارزش مربوط به محصول یا سرویس در یک روش کنترل شده، افزایش...

این اصطلاح درکلّی‌ترین معنایش به فرایندی اطلاق‌ می‌شود که طی آن مالکیت و کنترل صنایع از انتروپرونرها و مالکان خانوادگی به مدیران حرفه‌ای و حقوق‌بگیر منتقل شده، و همچنین برای اشاره به تغییر در شالوده‌ی...

آیا تاکنون به این سوال فکر کرده‌اید که چرا برخی از سازمان‌ها همیشه در صدر هستند و برخی دیگر حتی درمورد ساده‌ترین مسائل کاری خود در تضاد و تعارض به سر می‌برند؟ پاسخ اینجاست که آن‌ها ساختار سازمانی و طراحی...

برای هر سازمانی یک ساختار سازمانی مناسب لازم است که بدون آن انجام امور به درستی امکان ‌پذیر نمی‌باشد. اما هیچ ساختار سازمانی مشخصی وجود ندارد که بتواند مانع از وجود هرگونه هرج و مرج و بی‌نظمی باشد، لذا...

ساختار سازمانی ماتریسی یکی از اشکال اولیه ساختارهای سازمانی ست که توسط سازمان‌ها برای پیشبرد امور، بکار گرفته شده است. در این نوع ساختار کارکنان براساس عملکردها و محصولات تولیدی گروه‌بندی می‌شوند. در این...