0
مسیر جاری :
مقدار بهینه در انبارداری (3) مدیریت

مقدار بهینه در انبارداری (3)

در عملیات های متمرکز و چند واحده، اقتصاد مربوط به مقیاس، موجب می شود تا واقعیت های مربوط به خرید، بزرگ تر شوند. وقتی ارزش انبارداریی، به سطح چند مالتی ملیون دلار برسد، حالت های دارای فرمولاسیون دقیق تر،...
مقدار بهینه در انبارداری (2) مدیریت

مقدار بهینه در انبارداری (2)

تخمین: یک تلاش به منظور پیش بینی در آینده می باشد. اطلاعات کنونی و گذشته، می تواند در تخمین مواردی به ما کمک کند که ممکن است در آینده ی نزدیک رخ دهد. در واقع تخمین فروش، تخمینی است که فروش آینده را پیش...
مقدار بهینه در انبارداری (1) مدیریت

مقدار بهینه در انبارداری (1)

مقادیر صحیح سفارش (correct order quantities) و واژه ی مشابه آن، یعنی "زمان صحیح سفارش دهی" احتمالا یکی از کلیدی ترین مسائل در مدیریت انبارداری می باشد. بدون وجود یک ایده ی معقولانه در مورد "مقادیر صحیح...
طبقه بندی مواد مهندسی و علل شکست در آنها مدیریت

طبقه بندی مواد مهندسی و علل شکست در آنها

مهندسان مدرن دارای گستره ی وسیعی از مواد در خدمت خود هستند. این مواد می توانند به راحتی به گروه فلزات آهنی و غیر آهنی، مواد آلی غیر فلزی و مواد غیر آلی، کامپوزیت ها و نیمه رساناها، تقسیم بندی شوند.
طراحی محصول و توسعه در شرکت های صنعتی (3) مدیریت

طراحی محصول و توسعه در شرکت های صنعتی (3)

شکل 5 بخش دوم این مقاله، نشاندهنده ی المان های اقتصادی مربوط به مهندسی محصولی می باشد. این بخش هم شامل هزینه های نیروی کار و همچنین مواد مورد نیاز برای طراحی و ترسیم، اجرای کارهای توسعه ای و انجام آزمایشات...
طراحی محصول و توسعه در شرکت های صنعتی (2) مدیریت

طراحی محصول و توسعه در شرکت های صنعتی (2)

ویژگی های محصول مربوط به مفهوم انتخاب شده، در طراحی انجام شده در سطح سیستم، تفسیر شده است. این مسئله موجب شده است تا توصیف گسترده ای در مورد ظاهر و معماری محصول، ایجاد شود. ظاهر و معماری مربوط به
طراحی محصول و توسعه در شرکت های صنعتی (1) مدیریت

طراحی محصول و توسعه در شرکت های صنعتی (1)

طراحی محصول و توسعه ی این محصولات در واقع یک سری فعالیت مشارکتی محسوب می شود که بین بخش های مختلف یک شرکت صنعتی مانند بخش های طراحی، مواد و تولید، مالی، حقوقی، فروش و بازاریابی انجام می شود. این
پیش بینی تقاضا و کنترل موجودی (4) مدیریت

پیش بینی تقاضا و کنترل موجودی (4)

این ممکن است که هزینه های بین زمان انجام سفارش هفتگی و ماهانه را با استفاده از جفت های D1×K1 ، E1×L1 ، I1×P1، H1×O1، G1×N1، F1×M1 و J1×Q1 ، مقایسه کنیم. دوباره باید گفت که در مقایسه، از یک آزمون t
پیش بینی تقاضا و کنترل موجودی (3) مدیریت

پیش بینی تقاضا و کنترل موجودی (3)

این بخش مدل شبیه سازی پیشنهاد شده برای سیستم کنترل موجودی را نشان می دهد. این بخش شامل ساختار دیتابیس، موارد برون نهشتی، هزینه ها و ساختار مربوط به انجام سفارش، می باشد. TFR و فاکتورهای اکسپوننسیالی مربوطه...
پیش بینی تقاضا و کنترل موجودی (2) مدیریت

پیش بینی تقاضا و کنترل موجودی (2)

با توجه به کارهای Babai(2011) و همکارانش استفاده از توزیع پارامتری (مانند نرمال، گاما و ...) برای مدل سازی LTD، در زمانی محدود می شود که آیتم ها تناوب قابل توجهی داشته باشند. وقتی تقاضا تغییر بیشتری داشته...