ضوابط تصمیم گیری در سازمان

یکی از مهمترین مسائل در کلیه فعالیتها و مراحل، تصمیم گیری است. تصمیم گیری در مباحثی مانند برنامه ریزی، انتخاب اهداف و طراحی برنامه، قبول کل برنامه...

دوشنبه، 26 فروردين 1392

صفات و ویزگی های یک رهبر خوب چیست؟

بسیاری بر این باورند که صفات و ویژگیهایی که فردی را به رهبر تبدیل می کند، صفاتی است خدادادی که در ذات او نهفته است و مربوط به استعدادهای درونی...

يکشنبه، 25 فروردين 1392

جایگاه عدالت در سلوک رهبر

به طور کلی همه انسانها به عدالت علاقه مند و از ظلم و ستم گریزانند. اگر در شرایط خاصی عدالت به ضرر آنان تمام شود و کسی عادلانه علیه آنان حکم کند،...

يکشنبه، 25 فروردين 1392

برخی از آنچه که یک مدیر باید انجام دهد (1)

در مجموعه های کاری و اداری بحث اتهام و بهتان زدن به مدیران معمولاً داغ است و در بسیاری از موارد بدون آن که هیچ تخلفی انجام شده باشد، شایعه سوء...

يکشنبه، 25 فروردين 1392

برخی از آنچه که یک مدیر باید انجام دهد (2)

در مورد چشم پوشی و گذشت، آیات و روایات بسیاری وجود دارد. قرآن مجید در این باره می فرماید: و منهم الذین یؤدون النبی و یقولون هو اذن قل اذن خیر...

يکشنبه، 25 فروردين 1392

آنچه یک مدیر باید بداند

برای این که مدیر بتواند به رهبری اثر بخش تبدیل شود و دارای قدرت شخصی باشد، می تواند مسائلی را رعایت کند که اکنون به بحث و بررسی آنها می پردازیم:

شنبه، 24 فروردين 1392

اطاعت از مافوق، چگونه و تا چه حد؟

مسأله فرمانبری از مافوق، اصل پذیرفته شده ای در بین همه ی عقلای عالم بوده و کسی که مسأله برقراری حکومت و ایجاد مدیریت برای انجام امور اجتماعی...

شنبه، 24 فروردين 1392

ارکان برنامه ریزی در سازمان

در برنامه ریزی دو رکن اساسی وجود دارد که همه فعالیتهای برنامه ریزان بر محور آن دو رکن انجام می شود: رکن اول تعیین هدف یا اهداف و رکن دیگر پیش...

شنبه، 24 فروردين 1392

نگاهی به نظریه های انگیزش سازمانی

« داگلاس مک گرگو» پس از مشاهده رفتار مدیران با کارکنان به این نتیجه رسید که رفتار مدیران با توجه به نوع تلقی آنها را از انسان بنا شده است. برخی...

شنبه، 24 فروردين 1392

چگونه یک مسؤول سازمانی را انتخاب یا عزل نماییم؟

بدیهی است در انتخابات مسؤول باید به آن صفات توجه داشت، افرادی که از ویژگیهای بیشتری برخوردارند، در اولویت قرار دارند؛ لکن چند نکته ی کلیدی و...

شنبه، 24 فروردين 1392

اهمیت پیش بینی در برنامه ریزی سازمانی

«پیش بینی» در برنامه ریزی دارای اهمیت بسیار زیادی می باشد. کسانی که بتوانند بهترین راه و عملی ترین شیوه، جهت رسیدن به اهداف را پیش بینی نمایند...

شنبه، 24 فروردين 1392

چگونه یک سازمان ایجاد کنیم؟

گام نخست و مهم در ایجاد یک سازمان تعیین اهداف و چشم اندازهای مد نظر از ایجاد آن است و پس از آن باید وارد مرحله عملیاتی شد. . در این مرحله، سازماندهی...

شنبه، 24 فروردين 1392

ارزیابی و نظارت در سازمان

مقصود از نظارت آشکار آن است که مدیر مستقیماً وارد عمل شود و بر امور نظارت کند با نیروی مشخصی را برای نظارت معرفی نماید. این نوع از ارزیابی خود...

شنبه، 24 فروردين 1392

مهارت نظارت و کنترل در مدیریت (2)

یکی از شیوه‌ها و ابعاد ارزیابی و نظارت، نظارت درونی است. درباره موضوع خودکنترلی و نظارت بر خود می‌توان گفت اولین عاملی که بیشترین نقش را در کنترل...

دوشنبه، 4 دی 1391

مهارت نظارت و کنترل در مدیریت (1)

نظارت و کنترل، توجه به نتایج کار و پیگیری برای مقایسه فعالیت‌های انجام شده با برنامه‌ها و اصلاحات لازم در مواردی است که انتظارات برنامه‌ریزان...

دوشنبه، 4 دی 1391

نقش مهارت اجتماعی در مدیریت (3)

مدیرانی که در روابط اجتماعی خویش از مهارت‌های بیشتری برخوردارند، معمولاً هنگام رویارویی با نظریات و سلیقه‌های گوناگون انعطاف و پذیرش بیشتری دارند....

چهارشنبه، 8 آذر 1391

نقش مهارت اجتماعی در مدیریت (2)

انسان وقتی خویش را جای دیگران بگذارد و احساسات ایشان را درک کند، معقول‌تر و سنجیده‌تر عمل خواهد کرد. وقتی دیگران و خود را در موقعیتی برابر یعنی...

چهارشنبه، 8 آذر 1391

نقش مهارت اجتماعی در مدیریت (1)

انسان‌ها با ویژگی‌های گوناگون به دنیا می‌آیند و چگونگی برخوردهای اجتماعی آنها متفاوت است، اما یک توانایی به نام هوش هیجانی (هوش عاطفی) (1) در...

چهارشنبه، 8 آذر 1391

مدیریت و مهارت مشاوره پذیری (2)

پذیرش عیوب یعنی آمادگی برای ایجاد تغییر در جهت رشد و بهبود. سازمانی که از تغییرات هراسان است و نمی‌تواند هیچ گونه حذف و اضافه‌ای را در برنامه‌های...

چهارشنبه، 8 آذر 1391

مدیریت و مهارت مشاوره پذیری (1)

«مشورت» به معانى مختلفى آمده است؛ مانند ظاهر کردن چیزى، زینت‌دادن و نصیحت کردن و نیز به طور دو یا چند جانبه به رایزنى پرداختن و از رأى و نظر...

چهارشنبه، 8 آذر 1391