نهضت ثبت تجارب مدیریت دولتی در ایران

جمهوری اسلامی ایران اگرچه در مقایسه با سایر نظام‌های سیاسی جهان، جدیدتر و جوان‌تر است، در میانه‌ی چهارمین دهه از عمرش، دیگر از جمله جوانان با...

شنبه، 28 بهمن 1396

۸ دلیل قانع‌کننده برای کارآمدی نسل جوان

نسل جوان زیر ۳۵ سال یا همان نسل Y توسط کارشناسان جمعیت‌شناسی به عنوان « تنبل » ملقب شده‌اند؛ اما زمانش فرا رسیده است که همه این افسانه‌ها را...

شنبه، 7 بهمن 1396

سه شاخص مهم مدیریت انقلابی

سابقه‌ی طرح مفهوم مدیریت جهادی و یا انقلابی در ادبیات رهبر انقلاب، سابقه‌ای حداکثر چهار ساله دارد. اگر چه زمینه‌های صورت‌بندی و طرح این مفهوم...

شنبه، 7 بهمن 1396

سیستم مدیریت عملکرد (2)

دو نمونه اپلیکیشن MSPC در این بخش نشان داده شده اند. اثرات اپلیکیشن MSPC نیز در پایان بخش معرفی گردیده است.

دوشنبه، 22 آبان 1396

سیستم مدیریت عملکرد (1)

یک روش مدیریت عملکرد و کیفیت جدید برای محصولات در پروسه های تولید فولاد معرفی شده است. روش پیشنهادی مبتنی بر کنترل پروسه ی آماری چندمتغیره است...

دوشنبه، 22 آبان 1396

ارائه یک الگوی ساختاری برای مدیریت راهبردی پیشرفت جامعه‌ی اسلامی - ایرانی

نظام جمهوری اسلامی به عنوان یک الگوی پویا و معنویت‌گرا، نمی‌تواند و نباید به صورت تقلیدی بر پایه‌ی معیارها، ارزش‌ها و بنیان‌های توسعه‌ی جوامع...

يکشنبه، 15 اسفند 1395

رهاکردن پروژه‌های بد

در مرحله‌ی نمونه‌سازی کالا، کارشناسان گفتند فناوری آن کهنه است. این گذشت، کالا به بازار رفت، اما پیشواز چندانی از آن نشد. با وجود این، بنگاه...

شنبه، 23 بهمن 1395

کارکنان نقش دوم

در نبرد پرهیاهویی که برای جذب برجستگان در جریان است، بنگاه‌ها وقت، هزینه، و انرژی فراوانی صرف استخدام و نگه‌داری ستاره‌ها می‌کنند، که البته شگفت...

شنبه، 23 بهمن 1395

شکست پروژه‌های خوب چرا؟

وقتی یک پروژه‌ی امیدبخش به هدف نمی‌رسد، ای‌بسا مشکل نه در خود هدف، که در شیوه‌ی رسیدن به آن باشد. آن چه می‌خوانید شیوه‌ای برای برنامه‌ریزی پروژه‌هاست...

شنبه، 23 بهمن 1395

پیش‌بینیِ پیش‌بینی‌ناپذیرها

رفتار گروهی مردم در مجامع، در بازارها، و در سازمان‌ها از دیرباز پر رمز و راز بوده است. اکنون، برخی شرکت‌ها به راهکارهایی برای تحلیل و حتی پیش‌گویی...

شنبه، 23 بهمن 1395

مدیریت تضاد منافع گروهی و سازمانی

بزرگ‌ترین چالش مدیران آینده‌ی سازمان‌ها این است که در ضمن اداره‌ی یگان خویش، هدف‌های کلان سازمان را نشانه روند. پیروزی آنان در این آزمون بزرگ،...

شنبه، 23 بهمن 1395

مدیریت دانش

برنامه‌های تشریک دانش بیشتر به این دلیل شکست می‌خورند که انجام وظیفه‌ی کارکنان را نه ساده‌تر، که دشوارتر می‌سازند. اما شیوه‌ی نوینی که گروه پزشکی...

شنبه، 23 بهمن 1395

سرمایه‌ی رویارو با دانش: نبرد برای بازارایی کسب وکار

سرمایه‌داران و کارگران بر سر سهم بیش‌تری از سود یک قرن جنگیدند. اکنون دانشوران به جنگ سرمایه‌داران رفته‌اند و پیدا نیست پیروزی با کیست.

شنبه، 23 بهمن 1395

گزارش یک مدیرعامل از یازده سپتامبر

در یورش به مرکز تجارت جهانی نیویورک، به بنگاه مارش اند مک‌لنان زیان فراوانی وارد شد. مدیرعامل این بنگاه گذار از آن رویداد باورنکردنی را شرح می‌دهد.

شنبه، 23 بهمن 1395

رو در رو با تهدیدها

بنگاه‌ها نشانه‌های کوچکی را که ممکن است زنگ خطری برای بازار و اعتبار آنان باشد (یا نباشد) گاهی نادیده می‌گیرند. در این نوشتار روشی ساختارمند...

شنبه، 23 بهمن 1395

مدیریت بحران

برنامه‌ریزی برای رویارویی با بدآمدهایی که حتی در پندار نمی‌آیند نشدنی به نظر می‌رسد. اما مدیران می‌توانند به کمک چند ابزار ساده، دیوارهای ذهنی...

جمعه، 22 بهمن 1395

کردار موجه: مدیریت در اقتصاد دانش‌مدار

برخلاف منابع سنتی تولید- یعنی زمین، نیروی کار، و سرمایه- دانش منبعی است که نمی‌توان به زور از کسی به در آورد. این در حالی است که تولید دانش،...

جمعه، 22 بهمن 1395

پندهای پیتر دراکر در مدیریت

تا کنون در رشته‌ی مدیریت، اندیشمندی به ژرف‌نگری و پرکاری پیتر دراکر نیامده است. برخی از خردمندانه‌ترین پندهای وی را در این جا بازخوانی می‌کنیم.

جمعه، 22 بهمن 1395

هشت فرمان مدیران مؤثر

مدیر مؤثر لازم نیست به معنای جاری کلمه «رهبر» باشد. پیتر دراکر پدر مدیریت نوین می‌گوید مدیران عامل برخی از بهترین بنگاه‌های انتفاعی و غیرانتفاعی...

جمعه، 22 بهمن 1395

عملکردهای مدیریت

مدیریت به عنوان یک فرایند اجتماعی توصیف می شود که مسئولیت برنامه ریزی اقتصادی و تنظیم عملکردهای یک شرکت را دارد و بدین وسیله، به اهداف از پیش...

چهارشنبه، 22 دی 1395